Koliko ste puta obećali sebi „od sutra vodim računa šta jedem“? Ili „od stura obećavam da počinjem da vežbam“, pa nakon prva dva treninga odustanete? Kada pitam prijatelje je li želiš da smršaš, odgovor je najčešće da. Odluka se brzo i lako donese, ali padne u zaborav sa prvim kolačem… I onda ponovo sledi obećanje, …
Svaka kompanija na svetu je nastala jer neko imao dobru ideju, zbog koje je bio spreman na rizik da bi se ista ostvarila. Na početku poslovanja, puni entuzijazma, kucamo na mnogo vrata. Oprobavamo se sa mnogo različitih proizvoda pokušavajući da naša ideja „oživi“. Pokušavamo da se obratimo što većoj ciljnoj grupi i učestvujemo u borbenim …
Borba za svakog kupca je uvek važna na početku. Dokazati se predusretljivošću i udovoljavati posebnim zahtevima klijenata je za osvajanje tržišta neophodnost. Tada prodajemo sve što kupac želi da kupi. Ulazimo čak u nabavku proizvoda koji je zahtevao samo jedan kupac, kako bi mu pokazali da smo pravi izbor za njega. Širimo se regionalno, regija …
U zavisnosti od delatnosti kojom se kompanija bavi, fluktuacija može biti izuzetno visoka, ili niska. Ali u kojoj god branši da vaša kompanija posluje, pre ili kasnije će se sigurno dogoditi da zaposleni iz nje i odlaze. Gde sve može da nastane problem? Da li znate koja bi bila tri vodeća razloga za promenu radnog …
Ne retko čujemo izjave prodajnog kadra kako kaže „kupcu je najvažnija cena“, „on će na kraju opet da kupi tamo gde je najjeftinije“, „uvek me pitaju koliki popust mogu da im dam“. A sa druge strane često čujemo kupce kako se žale da ne mogu da pronađu ono što im treba… Da li to znači …
Da li kupci kupuju povoljno ili sa dodatom vrednošću? Read More »
Neverica da je išta moguće promeniti, je često zastupljena u malim, srednjim i velikim kompanijama. Kao konsultanti se često se susrećemo sa izjavama vlasnika i rukovodilaca: „Ja sam pokušavao nešto da promenim, ali ne mogu više.“, „Ovde pola zaposlenih neće pošteno da radi. Dogovorimo se jedno, a oni teraju po svom“, „Svi klimaju glavom da …
U Prištini je tokom juna meseca započeta serija inhouse treninga „Finansije u praksi“ za zaposlene u kompaniji Agromarket na Kosovu, sa ciljem da se upoznaju sa osnovnim finansijskim pojmovima: šta znače, kako se tumače i kako se do njih dolazi. Treninge je vodio konsultant i ekspert iz oblasti finansija sa višegodišnjim domaćim i međunarodnim iskustvom u biznisu, Ljubomir …
Uspešno održan inhouse trening Finansije u praksi za kompaniju Agromarket na Kosovu Read More »
Trudimo se da završimo radne zadatke i isporučimo rezultate na vreme, ali se događa da zbog nepredviđenih obaveza, kasnimo sa realizacijom glavnih zadataka… Zatrpani gužvom, vanrednim obavezama i svakodnevnim problemima, ni ne primetimo da je tokom radnog dana vreme negde „iscurelo“. U začaranom krugu hitnih i sitnih obaveza ostajemo paralisani da definišemo naše strateške ciljeve i mnoge druge, …
Jedina konstanta u poslovanju je promena. Ostaje da odlučimo da li želimo da upravljamo promenom ili se prepustimo da se dešava sama po sebi pa kuda god da nas odvede to što se desilo mi nismo imali uticaja a samim tim i rezultat bude loš. Iako svi znamo prethodno navedeno zašto je onda teško započeti i sprovesti …
Uspešno održan inhouse trening „Change Management“ za kompaniju IT Labs u Skoplju Read More »
Počeci su uvek isti: imamo idealan proizvod i želimo da ga predstavimo drugoj strani. Ako zaista verujemo u njega, u prvom naletu ćemo ga verovatno uspešno i prodati, dok konkurencija ne pritisne u dovoljnoj meri. Ali lojalnost partnera je uvek poljuljana boljim uslovima koje nudi neko drugi, ukoliko se nismo potrudili da razumemo dublje potrebe klijenata i istražimo šta …
Započeta serija inhouse treninga na temu “SPIN” za zaposlene u kompaniji Mercator S Read More »