KAKO MERITI PROFITABILNOST PROJEKTNOG POSLOVANJA I PROJEKTNE PRODAJE?

Beograd 16. i 17.12.2019.

saznajte više

Kako meriti profitabilnost u bilo kojoj branši gde proces kreiranja proizvoda/usluge započinje u jednom, a završava se u nekom narednom vremenskom periodu?

Za uspeh bilo kog projekta, ključna stvar je dobro razrađena metodologija. Bez obzira da li koristite standardnu ili agilnu metodologiju, njen cilj treba da bude unapređenje profitabilnosti projekta.

Za većinu ljudi, rezultat poslovanja/projekta je jednostavno utvrditi-saberemo prihode, oduzmemo rashode i to je to. A šta kada paralelno imamo 3, 5, 15 ili 24 projekta? I zamislite – u različitim su fazama (ne)dovršenosti.

Kako tada da odgovorimo na jednostavno pitanje: Koliko i na kom projektu smo zaradili ovog meseca?

Ovo je izazov sa kojim se suočavaju sve kompanije koje se bave projektima i projektnom prodajom, bez obzira o kojoj branši se radi: IT, građevinarstvo, ugradnja opreme, opremanje, proizvodnja mašina, alata, delova, montaža…

Teme koje se obrađuju na treningu

 

  • Šta znači finansijski ((ne)uspešan) rezultat projekta?
  • Kako povezati “agilno” vođenje projekta sa unapređenjem rezultata projekata?
  • Kako naplata (avansna) utiče na isplativost projekta?
  • Koja je razlika prihoda i rashoda i priliva i odliva novca
  • Zašto  su obaveze za primljene avanse bitna stvar?
  • Kako projektovati troškove projekta po fazama?
  • Kako budžetirati?
  • Kako implementirati “agile budgeting”?
  • Kako raspoređivati troškove između projekata?
  • Kako rasporediti troškove projekta između pojedinih faza?
  • Kako raspoređivati prihode između projekata ili jednog projekta po fazama?
  • Šta su direktni, a šta indirektni troškovi projekta?
  • Koji su alati za praćenje troškova?
  • Kako pratiti materijalne, a kako nematerijalne troškove?
  • Kako na kraju meseca ili nekog drugog perioda argumentovati znati da li i koliko zarađujemo na aktivnim projektima?

Ko je predavač treninga

 

Ljubomir Jovanović

Diplomirani ekonomista, sa 10 godina konsultantskog i 20 godina poslovnog iskustva, kao konsultant učestvuje na projektima više desetina organizacionih transformacija, finansijskih analiza poslovanja i uspostavljanja sistema merenja i izveštavanja, Obučavajući se na metodama najpoznatijih svetskih stručnjaka iz oblasti finansija i kontrolinga, a koje prednjače u ekonomski najrazvijenijim zemljama, Ljubomir je prilagodio metode i znanja specifičnostima i potrebama regionalnog tržišta i uspešno sprovodi obuku, edukaciju i konsultantske aktivnosti iz ovih oblasti. 

Kome je namenjen trening

 

Projekt menadžeri i menadžeri projektne prodaje

Svim ključnim zaposlenima uključenim u projekte

CENA: 39.000,00 RSD

Popusti: 2 kotizacije – 10%, 3 i više kotizacija -15%

Zainteresovani?

Pošaljite nam vaše podatke preko formulara, pišite nam na mejl ili nas kontaktirajte na +381 64 147 4472.

5 + 13 =

Zašto da izaberete Omega Consulting Team?

 

godina poslovanja

zadovoljnih klijenata

konsultantskih projekata

održanih treninga