SPECIFIČNOSTI FINANSIJA U IT SEKTORU

28.6.2019. u Beogradu

saznajte više

Da li kompanija sa mnogo profita može da ostane bez cash-a?

Finansije su fundamentalne za IT svet, kao i za većinu drugih aspekata života. Međutim, većina IT stručnjaka nema adekvatna znanja o određenim  finansijskim principima na kojima treba da se temelje odluke koje često imaju ozbiljne finansijske posledice za IT kompanije.

Generalno, najveći broj donosioca odluka u IT industriji, pripada dvema grupama:

  1. Oni koji su eksperti u IT oblasti, ali o finansijama znaju malo ili nedovoljno
  2. Oni koji su eksperti u finansijama, ali o IT biznisu znaju malo ili nedovoljno

Pored “normalnih i redovnih” finansijskih i računovodstvenih stvari, u IT biznisu se pojavljuju se i specifični izazovi kao što su:

  • ubrzana stopa promena u branši,
  • kratak i nepredvidiv period korišćenja IT imovine,
  • miks hardvera, softvera i imovine,
  • metode vođenja projekata – “agile”, “scrum”…
  • upgradability,
  • mreže klijenata, partnera u različitim zemljama,
  • da li lizing ili kupovina?
  • da li outsource ili zapošljavanje…

Svrha ovog treninga je da, razjasni zaposlenima i donosiocima odluka u IT branši, one aspekte u kojima se finansije tiču njihovog posla, ali i obrnuto – kako  oni svojim odlukama i poslom utiču na finansijske rezultate svoje kompanije. 

Teme koje se obrađuju na treningu

 

  • Kako se prati finansijski rezultat poslovanja uslužnih kompanija?
  • Na bazi kojih informacija donosimo odluke – šta je isplativo, a šta nije?
  • ROI, SVA, EVA, Profit…
  • Koji je efekat “agile” i “scrum”?
  • Kako se vrednuje kompanija i šta je vrednost koju neko treba da plati?
  • Zašto se razlikuju tokovi gotovine i profita?
  • Imovina: čime mi to raspolažemo i koliko vredi?
  • Šta se to “amortizuje”? Kako amortizovati IT imovinu? 
  • Koliki je gubitak prilikom zamene imovine?
  • Kako amortizovati “upgrade-ovanu” imovinu?
  • Kakav je uticaj te amortizacije na rezulta?
  • Šta je lizing – definicije i vrste?
  • Zašto je bitan i interesantan u ovim branšama?
  • Rezidualna (preostala) vrednost (RV)
  • Koji su rizici, a šta su koristi?
  • Kakva je posledica razvojnih aktivnosti na kratkoročni i dugoročni finansijski rezultat kompanije?
  • Kako znati da li se zarađuje ili ne kada imamo više aktivnih projekata?
  • Uticaj dugoročnih ugovora na rezultat poslovanja?
  • Uticaj više istovremenih projekata na mesečni rezultat poslovanja?
  • Kako izračunati Break-even projekta i ukupnog poslovanja?
  • Kako vremenski uskladiti prilive novca i profit poslovanja?
  • Kako pratiti rezultat različitih funkcija i aktivnosti unutar IT kompanije ili unutar projekta?
  • Ko je najviše doprineo ostvarivanju rezultata?
  • Međusobna povezanost – cena međusobnih usluga ili zaračunavanje usluga između odeljenja ili timova?
N
  • Decentralizacija poslovanja?
  • Troškovni vs. Profitni centri
  • Računovodstvo odgovornosti za rezultat
  • Budžetiranje, utvrđivanje troškova i cena – osnove
  • CAPEX V vs.OPEX 
  • Trošak i/ili rashod i kako isti dovesti u vezu sa pripadajućim prihodom?
  • Utvrđivanje troškova i cena
  • Varijabilni rashodi
  • Fiksni rashodi
  • Kontribucije
  • Cena/obim kalkulacije
  • CVP – Prag rentabilnosti i zašto je važno ovo koristiti?
  • Kupiti ili iznajmiti, outsource-ovati?
  • Finansijska analiza: osnove

Ko je predavač treninga

 

Ljubomir Jovanović

Diplomirani ekonomista, sa 10 godina konsultantskog i 20 godina poslovnog iskustva, kao konsultant učestvuje na projektima više desetina organizacionih transformacija, finansijskih analiza poslovanja i uspostavljanja sistema merenja i izveštavanja, Obučavajući se na metodama najpoznatijih svetskih stručnjaka iz oblasti finansija i kontrolinga, a koje prednjače u ekonomski najrazvijenijim zemljama, Ljubomir je prilagodio metode i znanja specifičnostima i potrebama regionalnog tržišta i uspešno sprovodi obuku, edukaciju i konsultantske aktivnosti iz ovih oblasti. 

Kome je namenjen trening

 

Idealan trening za donosioce odluka u oblasti IT industrije: menadžeri, praktičari, kupci, prodavci, konsultanti, projekt menadžeri

Svi koji žele da pobede strah od finansija ili osveže postojeća znanja

CENA: 17.500,00 RSD

Popusti: 2 kotizacije – 10%, 3 i više kotizacija -15%

Zainteresovani?

Pošaljite nam vaše podatke preko formulara, pišite nam na mejl ili nas kontaktirajte na +381 64 147 4472.

15 + 7 =

Zašto da izaberete Omega Consulting Team?

 

godina poslovanja

zadovoljnih klijenata

konsultantskih projekata

održanih treninga