U Prnjavoru (BiH) je 10. i 11. septembra održan inhouse seminar na temu „Kako da rukovodite i sprovodite donete odluke?“ namenjen zaposlenima u kompaniji Standard. Treninge su vodili predavači Miloš Tomanović i Jelena Anđelić.

Koliko puta smo bili svedoci sledećih komentara?

  • Svi su bili sigurni… da će to neko da uradi“
  • Bilo ko je mogao to da uradi“
  • Niko to nije uradio“
  • Svako je mislio da je bilo ko mogao to da uradi“

I tako je na kraju svako optuživao nekoga kada niko nije uradio ono što je bilo ko mogao da uradi…

Trening je počeo ovim slikovitim i kratkim uvodom zašto nam rukovođenje jeste važno. Pokušali smo da odgovorimo izazovu kako sve možemo kvalitetnim alatima i adekvatnom komunikacijom delegirati posao članovima tima, razvijati njihove kompetencije i iskustva, i obezbeđivati da posao bude obavljen blagovremeno i kvalitetno, a zaposleni dugoročno motivisani.

Počevši od opisa poslova koji jasno definišu nadležnosti, ovlašćenja i odgovornosti svakog radnog mesta, preko razumevanja delegiranja i davanja feedback-a, do konkretnih komunikacionih veština, učesnici su uvežbavali tehnike zahvaljujući kojima će adekvatno razvijati članove svog tima i rukovoditi poslovanjem. Mentalni stav, koji potiče iz uverenja, utiče na našu psihu i određuje kako živimo i da li postižemo ciljeve koje vrednujemo. Posebna pažnja u toku treninga bila je posvećena metodama kako poslati sagovorniku adekvatnu poruku i motivisati ga na pravi način.

Postizanje jasnog razumevanja donesene odluke od strane svakog člana tima i njegove lične uloge u realizaciji, preduslov je za uspešno sprovođenje odluke i uvođenje adekvatnih promena. U toku treninga učesnici su savladavali tehnike zahvaljujući kojima se obezbeđuje adekvatan način donošenja odluka, kao i učešće i doprinos svakog člana tima u njihovom sprovođenju.

A vas, dragi rukovodioci, na kraju ostavljamo sa porukom „Paradoksalni cilj dobrog menadžera je da sebe učini zamenljivim“. Ako mislite da je korisno delegirati i odabrati pravi model za rukovođenje ljudima, pročitajte nešto više na ovu temu OVDE.

Komentari učesnika treninga: „Probudila mi se svest da sam rukovodilac i da moram da promenim način svog rada.“, „Dodatno sam inspirisan i motivisan da radim sa ljudima.“, „Naučila sam da vodim kvalitetne i konstruktivne razgovore sa članovima tima.“, „Sada znam kako da kvalitetno uključim članove mog tima u donošenje odluka i da ih motivišem da ih sprovedu.“.

IMATE PITANJA ZA NAS? VOLELI BISMO DA IH ČUJEMO

15 + 4 =