IZAZOVI ORGANIZACIONOG STRUKTURIRANJA

jednodnevni trening

saznajte više

„Sve organizacije su hijararhijski uređene. Ljudi na svakom nivou podređeni su onima iznad njih. Otuda, organizacija predstavlja strukturiranu instituciju. Ukoliko nije strukturirano, ona predstavlja samo gomilu ljudi. Takva gomila ne može ništa da stvori, ona samo uništava stvari.

Teodor Levit

„Pioniri menadžmenta od pre jednog veka bili su u pravu. Organizaciona struktura je neophodna. Modernoj organizaciji bez obzira da li je kompanija, građevinska služba, univerzitet, bolnica, velika crkva ili vojska, potrebna je organizaciona struktura baš kao što je i biološkoj jedinici naprednijoj od amebe potrebnastruktura.“

Piter Draker

Šta podrazumeva organizaciono strukturiranje

 

Organizaciono strukturiranje podrazumeva definisanje organizacione strukture i sistematizacije radnih mesta u skladu sa budućim razvojem organizacije i poslovnim ciljevima. Organizacija poslovanja treba da „zaštiti“ izvore prihoda definisane u okviru misije.

Organizaciona struktura  predstavlja “skelet” bilo koje organizacije i definiše:

  • načine ostvarivanja definisanih izvora prihoda,
  • raspored poslova i aktvnosti kojim se realizuju postavljeni poslovni ciljevi (dugoročni i kratkoročni),
  • nosioce izvršenja svakog od poslova ili aktivnosti,
  • raspored ovlašćenja i odgovorosti,
  • način povezivanja i koordinacije poslova i zaposlenih,
  • jasno razgraničene organizacione odgovornosti između organizacionih celina,
  • funkcionalne nadležnosti iz kojih postaje jasno ko šta radi,
  • jasne linije organizacione odgovornosti iz kojih se vidi ko kome za šta odgovara,
  • procenu svrsishodnosti postojećih radnih mesta,
  • uvođenje potrebnih novih radnih mesta,
  • izbor zaposlenih na upravljačkim pozicijama svih organizacionih jedinica,
  • usaglašene opise nadležnosti za sve upravljačke pozicije,
  • konstituisanje Izvršnog odbora kao glavnog tela za upravljanje kompanijom,
  • definisanje načina funkcionisanja Izvršnog odbora,
  • uspostavljanje „paralelne strukture“ za upravljanje projektima i timskim zadacima,
  • definisanje sistematizacije radnih mesta.

Odgovornost znači nadležnost koju ima – (1) svako, (2) za nešto, (3) pred nekim ili prema nekome i (4) u skladu sa utvrđenim kriterijumima procene”

Otfrid Hofi

„Ne možete očekivati da imate bilo kakve dobre rezultate u životu bez prethodnog preuzimanja potpune odgovornosti za njihovo stvaranje

Džim Leonard

Zašto je definisanje opisa poslova važno

 

Organizaciona struktura nije samo organizaciona shema, već obuhvata i opise poslova za sva propisana radna mesta, ali i organizaciju i koordinaciju rada timova (ili projekata) za one poslove koji se ne mogu dodeliti samo jednom radnom mestu i za čiju realizaciju je potrebno uključiti više zaposlenih sa različitih hijerarhijskih nivoa, kao i iz različitih organizacionih celina. Suština je u balansu prethodno navedenih postavki, a ne izboru oblika organizacione sheme (hijerarhijska, matrična, funkcionalna, procesna…).

Opis posla treba da da odgovore na sledeća pitanja:

u

Šta se radi?

Svrha, ključni aktivnosti i zadaci, ključne odgovornosti na radnom mestu, odgovornost prema kojoj nadređenoj poziciji, pokazatelji učinka za procenu i merenje uspešnosti

Gde se radi?

Lokacija radnog mesta u odnosu na poslovne procese u okviru kompanije;

Z

Kako se radi? 

Ulazno/izlazna dokumenta u odnosu na eksterne i interne klijente, sredstva za rad, posebni uslovi rada, metode/postupci rada

Poseban značaj predstavlja proces organizacije i izrade opisa radnih mesta, kako zbog aktivnog učešća nosioca opisa radnih mesta i njihovih nadređenih, tako i zbog visokog stepena međusobne povezanosti i uslovljenosti između različitih radnih mesta u okviru iste ili različitih organizacionih celina.

Ovakav način rada u značajnoj meri olakšava postupak implementacije i uvođenje željenih promena jer su promene već ugrađene u opise poslova, a u njihovom kreiranju su učestvovali zaposleni i rukovodioci koji će nositi teret promena.

Ko su predavači treninga Izazovi organizacionog strukturiranja

 

Milan Mijailović

Osnivač, konsultant i predavač u Omega Consulting Team u. Kao poslovni konsultant radio je poslednjih 15 godina u velikom broju privrednih društava u regionu Jugoistočne Evrope, u zemljama ZND – a, Švajcarskoj, Engleskoj i na Kipru. Poslovno iskustvo, znanje i kompetencije Milan je unapređivao radom u realnom privrednom okruženju, uključujući i rad na različitim menadžerskim pozicijama, među kojima su i pozicije izvršnog direktora i člana Borda direktora ili Upravnih odbora kompanija (od malih kompanija do velikih kompanija sa 10.000 zaposlenih).

Miloš Tomanović

Konsultant sa dugogodišnjim menadžerskim međunarodnim iskustvom, ekspert u oblasti komunikacije i rešavanja konflikata, “uklapanja” osoba u efikasne timove i upravljanja ljudima u praksi, akreditovani trener i ”coach” za Inspire tipologiju ličnosti i motivaciju. Miloš je govornik, panelista i moderator na mnogobrojnim konferencijama u regionu (Portorož, Opatija, Sarajevo, Banja Luka, Beograd). Održao je preko 100 treninga iz oblasti komunikacije i prodaje u kompanijama iz regiona,  kao  što su: CRH Popovac, Alkaloid, NIS Gaspromneft itd.

Kome je namenjen trening Izazovi organizacionog strukturiranja

 

vlasnicima kompanija

direktorima i rukovodiocima sektora

menadžerima različitih sektora

svim ključnim ljudima u firmi ili kompaniji

donosiocima odluka

HR menadžerima

CENA: 11.800,00 RSD

Popusti: 2 kotizacije – 10%, 3 i više kotizacija -15%

Zainteresovani?

Pošaljite nam vaše podatke preko formulara, pišite nam na mejl ili nas kontaktirajte na +381 64 147 4472.

3 + 8 =

Zašto da izaberete Omega Consulting Team?

 

godina poslovanja

zadovoljnih klijenata

konsultantskih projekata

održanih treninga