KREIRANJE SISTEMA NAGRAĐIVANJA I MOTIVACIJE

specijal

saznajte više

 „Postizanje rezultata pomoću ljudi je veština koja ne može biti naučena u školskoj klupi

Jean Paul Getty

„Služba bez dobre nagrade stvara kradljivce

Wilhelm Lehmann

Stimulativni sistem nagrađivanja obezbeđuje željeno ponašanje zaposlenih

 

Na osnovu prethodno navedenih mudrosti koje su zasnovane na dugogodišnjem životnom i radnom iskustvu, može se zaključiti da je potrebno motivisati zaposlene ukoliko se želi povećati nivo njihove energije i entuzijazma koji posvećuju svom poslu. Motivacija zaposlenih je ključ efektivnog i efikasnog funkcionisanja poslovnih procesa u organizaciji. Motivisanost zaposlenih može se obezbediti samo ukoliko se usklade ostvarivanje ličnih ciljeva zaposlenih i ciljeva organizacije.

Može se zaključiti da je sistem nagrađivanja alat koji stoji na raspolaganju menadžmentu kako bi obezbedio željeno ponašanje zaposlenih. U suprotnom, menadžement može samo “apelovati” da se zaposleni ponašaju odgovorno i da ostvaruju željene rezultate. Naročito je u praksi prisutna zabluda da je dovoljno napraviti sistem nagrađivanja koji počiva na značajnim stimulacijama, koje pružaju priliku zaposlenima da značajno uvećaju sopstvenu zaradu ukoliko ostvare određeni rezultat.

Postavljaju se opravdana pitanja:

Na osnovu čega smo postavili kriterijume za sticanje stimulacije?

Koliko su zaposleni osposobljeni da iskoriste priliku da više zarade?

u

Koliko su razumeli šansu koja im se pruža i koliko su postavljeni ciljevi realno ostvarivi?

„Da bi se promenilo ponašanje, potrebno je promeniti i sistem dodeljivanja priznanja i nagrada. Već sto godina znamo da su zaposleni u organizacijama voljni da učestvuju u poslu za koji će dobiti priznanje ili nagradu. Sve ostalo je priča.

Peter Drucker

Kako do dobrog sistema nagrađivanja i motivacije

 

Dobar savet – ne pristupajte izradi sistema nagrađivanja pre nego što ste uveli proces planiranja i sistem merenja uspešnosti poslovanja kako na nivou cele kompanije, tako i na nivou pojedinačnih organizacionih celina. Zato se organizacija mora dobro pripremiti za ovaj posao i napraviti dobru osnovu za to, kao kada želite da postavite krovni pokrivač na građevinu, ali ste prethodno uradili veliki obim poslova. U suprotnom, napori koje uložite sigurno neće biti svrsishodni i opravdani, a mogu biti i štetni po organizacionu klimu u kompaniji.

Zato budite oprezni sa ovako osetljivim i izuzetno važnim poslom:

s

Loše postavljen sistem nagrađivanja dovodi do toga da odlaze najbolji iz kompanije, a ostaju oni koje možemo nazvati “eksploatatori” organizacije

Posebno treba izbegavati prepisivanje rešenja koja su bila uspešna u primeni u nekim drugim kompanijama, jer se opravdano postavlja pitanje koliko se poslovna situacija razlikuje u odnosu na druge kompanije

Ne sme se zaboraviti, čak i kada imate sistem nagrađivanja koji daje željene rezultate, da je to privremeno, jer kao i sve druge segmente u poslovanju treba preispitivati, pošto se eksterno i interno okruženje stalno menjaju

„Ljudi rade za novac, ali će istrčati jedan dodatni krug samo radi priznanja, pohvale i nagrada

Stuart R. Levine

Ko je predavač specijala Kreiranje sistema nagrađivanja i motivacije

 

Milan Mijailović

Osnivač, konsultant i predavač u Omega Consulting Team u. Kao poslovni konsultant radio je poslednjih 15 godina u velikom broju privrednih društava u regionu Jugoistočne Evrope, u zemljama ZND – a, Švajcarskoj, Engleskoj i na Kipru. Poslovno iskustvo, znanje i kompetencije Milan je unapređivao radom u realnom privrednom okruženju, uključujući i rad na različitim menadžerskim pozicijama, među kojima su i pozicije izvršnog direktora i člana Borda direktora ili Upravnih odbora kompanija (od malih kompanija do velikih kompanija sa 10.000 zaposlenih).

Specijalni gosti

Generalni direktori uspešnih kompanija, top menadžeri sa dugogodišnjim iskustvom u biznisu.

Kome je namenjen specijal Kreiranje sistema nagrađivanja i motivacije

 

vlasnicima firmi i generalnim direktorima kompanija

direktorima i rukovodiocima sektora

naslednicima u porodičnim kompanijama, kako bi sutra lakše prepoznali kako da upravljaju odnosima za zaposlenima i zadrže ključne zaposlene

HR menadžerima i menadžerima iz drugih sektora

perspektivnim zaposlenima koji se pripemaju za menadžerske pozicije

donosiocima odluka i svim ključnim ljudima u firmi ili kompaniji

Zainteresovani?

Pošaljite nam vaše podatke preko formulara, pišite nam na mejl ili nas kontaktirajte na +381 64 147 4472.

12 + 14 =

Zašto da izaberete Omega Consulting Team?

 

godina poslovanja

zadovoljnih klijenata

konsultantskih projekata

održanih treninga