Posle niza godina saradnje sa kompanijom Melmaks iz Skoplja, došli smo do vrlo zahtevnog koraka u konsaltingu. U pitanju je utvrđivanje sistema nagrađivanja i postavljanje ciljeva u okviru sistema.
Kako se vrši postavljanje ciljeva
Ovaj proces sadrži niz koraka neophodnih da bi se sistem nagrađivanja implementirao na pravi način, a jedan od njih je upravo postavljanje i definisanje ciljeva zaposlenih u okviru kompanije. Omega Consulting Team je uspešno izveo ovaj korak, postavivši u interakciji sa zaposlenima individualne ciljeve. Zatim i zajednički cilj u okviru sektora u kom zaposleni rade.
Zašto je važno postavljanje ciljeva?
Ciljevi koje postavljate su jednostavno alati za fokusiranje energije u pozitivnim pravcima. Oni se vremenom mogu promeniti i usklađivati, kako se menjaju i vaši prioriteti. Kod postavljanja ciljeva je važno da dajete konkretnu krajnju tačku kojoj ćete težiti i vremenski rok do kada treba da bude realizovan. Isto tako ciljevi trebaju da budu ambiciozni, ali realno sagledani, kao i da budu merljivi. Ciljevi koje postavljate trebaju da vam ukazuju na šta trebate da se fokusirate. Taj fokus je ono što razvija motivaciju.
Sistemi nagrađivanja
Sistemi nagrađivanja se primenjuju na zaposlene u cilju njihove motivacije. Njima mogu da se postignu različiti uticaji na zaposlene. U odnosu na to kako je sistem postavljen zavisiće i efekat. Ostvareni efekat može da se znatno razlikuje, da u jednom slučaju bude veliki, dok u nekom drugom može da bude mali. Šta više, može u potpunosti da izostane ili da bude kontraproduktivan. Zbog toga je neophodno dobro postavljanje ciljeva u okviru ovakvog sistema. Važno je da menadžment primenjuje prave sisteme podsticaja na svoje zaposlene kako bi sistem radio efikasno.
