SELEKCIJA I REGRUTACIJA U PRAKSI – Kako izabrati najboljeg kandidata?

Predavač: Miloš Tomanović

UVOD: Zamislite neki uspešan tim, a da neko nije unapred dobro izabrao članove koji će se uklopiti u koncept rada, način razmišljanja i ciljeve?

Svaki tim ima neke članove koji odlazi i neke koji dolaze. Kako pronaći na tržištu i izabrati one prave za vas?

CILJ PROGRAMA: Cilj ovog programa je da učesnici nauče ili unaprede način regrutovanja i selektovanja kandidata, šta su najvažniji elementi kod svakog kandidata, kako izabrati odgovarajuću osobu u odnosu na zahtev posla i kako je uklopiti prema postojećim članovima tima.

TEMA:

Zapošljavanje, regrutacija, selekcija

  • Kanali regrutacije
  • Analiza radnog mesta
  • Opis i specifikacija posla
  • Značaj poznavanja kompanijskih vrednosti i provere kandidatovih vrednosti
  • Kompetence
  • Uvezanost procesa selekcije, razvoja i obuke zaposlenih kroz jedinstven sistem kompetenci
  • Planiranje broja zaposlenih
  • Provera kandidatovih kompetencija kroz praksu
  • Dualno obrazovanje i ulaganje u talente
  • Stvaranje imidža dobrog poslodavca
  • Testiranje kandidata i centri procene
  • Osmišljavanje i planiranje postupka i tok selekcije i razgovora
  • Kako izgledate iz perspektive kandidata
  • Lista pitanja koju koristite pri izboru kandidata
  • Intervjuisanje bazirano na kompetencama i karakteristikama
  • Vežbe:Definisanje opisa posla; Kreiranje i vođenje strukturiranog prijemnog razgovora;

 

METODOLOGIJA RADA: Posebna pažnja poklanja se osmišljavanju treninga, kao i načinu izvođenja, a sve u cilju što boljeg integrisanja znanja u praksi.

  • Trening se sastoji iz niza praktičnih vežbi i mogu se koristit u praksi u kojima učestvuju svi polaznici.
  • Na početku vežbe predstoji objašnjenje i demonstracija vežbe pred grupom.
  • Vežbe se izvode u pisanoj formi i/ili role play formi što je oblik međusobne simulacije realne situacije i verbalnog provežbavaanja.
  • Role play obavljaju dve ili tri osobe pri čemu je treća osoba kontrolni učesnik koji prati ispravnost realizacije i vežba neutralno analitički pristup prema situaciji.
  • Određene vežbe polaznici obavljaju pred čitavom grupom, dok svi učesniciu grupi kroz svoju ocenu role play vežbe uče šta je bilo ispravno, a šta je potrebno unaprediti.
  • U realizaciji trening učestvuju treneri sa dugogodišnjim iskustvom što omogućava odlično praćenje potreba polaznika, savladavanje zadataka i bolje uočavanje nijhovih slabosti i dobrih strana.
  • Primeri iz menadžerske prakse – na osnovu sopstvenih iskustava trenera u izvršavanju menadžerskih pozicija (od operativnih do top pozicija) i realizaciji konsultantskih projekata.
  • Rad na primerima polaznika – Ukoliko polaznici prikažu svoje primere iz prakse moguće je obraditi situacije i primere koji su već sada izazovni za polaznike i mogu ih proveriti u praksi.

 

KOME JE TRENING NAMENJEN:

  • Svima koji učestvuju u procesu selekcije i zapošljavanja novih osoba u kompaniji

 

NAČIN RADA I VREMENSKO TRAJANJE: Trening se sastoji od uvodnih predavanja i vežbi i traje jedan dan. Trening se realizuje putem predavanja, vežbi, diskusija, pitanja i odgovora. Polaznici dobijaju radne materijale, koji uključuju priručnik sa svim slajdovima prezentacije i vežbama koje prate obuku.

  • Miloš Tomanović, konsultant sa dugogodišnjim menadžerskim međunarodnim iskustvom, ekspert u oblasti komunikacije i rešavanja konflikata, uklapanja osoba u efikasne timove i upravljanja ljudima u praksi, akreditovani trener i ”coach”.