Procena potencijala zaposlenih

Predavači: Miloš Tomanović i Ivana Todorić

Kada bi ste mogli da odredite za svakog kolegu i zaposlenog u Vašoj kompaniji šta ih sve tačno motiviše da budu efikasni i daju najbolje rezultate bio bi to najbolji alat koji možete dobiti za saradnju sa ljudima i vodjenje timova, zar ne?

Odredite kod svake osobe sa kojom radite i koja je deo tima koji su motivatori i demotivatori, kakav joj stil planiranja odgovara, kakve su im sposobnosti za ostvarivanje ciljeva, koji joj je jezik komunikacije prihvatljiv i razumljiv i dobićete visoko motivisan i pobednički tim koji ostvaruje postavljene ciljeve!

Cilj seminara Procena potencijala zaposlenih

Otkriti koji su osnovni demotivatori u radu
Kako utvrditi kompetentnost zaposlenih za odredjenu poziciju
Utvrditi da li odredjenim osobama trebaju veći izazovi u radu
Nalaženje prave pozicije za odgovarajuću osobu
Nalaženje prave osobe za odgovarajuću poziciju
Naučiti šta je najbolji pristup za svaku osobu u kompaniji
Saznati kako dovodimo zaposlene u opasnost da “sagore” na poslu
Naučiti kako bolje da prepoznajete i vodite dobre timove i pojedince u kompanijama
Kako komunicirati sa kolegama da dobijete željenu reakciju
Otkriti šta odredjuje sklonost ka čestim ili retkim promenama posla
Kako unaprediti i nagraditi odredjenu osobu efikasno i produktivno
Šta su neproduktivne nagrade za odredjene osobe?

Osnovne teme seminara Procena potencijala zaposlenih:

Vrednosti – koren ponašanja svake osobe
Uverenja kao pokretači – šta ih čini takvima i kako ih uspešno koristiti
Preference razmišljanja kod pojedinca – obrazac omiljenog ponašanja svake osobe
Čulni kanali – koje reči i izrazi nas pokreću i motivišu?
Primarni interesi – šta nas prvenstveno interesuje i motviše u poslovnom okruženju?
Sagledavanje zadatka iz svih perspektiva
Motivacija u odnosima sa drugim osobama u timu
Sposobnost ostvarivanja ciljeva – kako se odredjuje?
Potencijal korišćenja „feedbacka-a“ – kome je koristan, a kada ga ne treba koristiti?
Odrediti najbolji stil planiranja za zaposlene
Spremnost na akciju – proaktivnost ili reaktivnost šta nam treba?
Umeće dogovaranja ili suprotan pogled
Kako poredimo i prepoznajemo poslovne situacije
Strategija uspeha
Radna orijentacija
Obrada informacija
Stil razmišljanja
Radni stil
Orijentacija u vremenu
Način prihvatanja informacija
Strategija uveravanja
Stil rukovođenja
Nagrada ili kazna šta je efikasnije?

Kome je seminar namenjen Procena potencijala zaposlenih:

Direktorima i vlasnicima kompanija
Svim menadžerima
Projekt menadžerima ili menadžerima koji vode timove
Menadžerima prodaje i drugim učesnicima u prodajnom procesu
Svim zaposlenima čiji posao zavisi od kvalitetne i pravovremene razmene informacija sa klijentima, dobavljačima ili ostalim kolegama
Osobama koje često komuniciraju sa internim i eksternim klijetnima

Koje su koristi od seminara Procena potencijala zaposlenih:

Za pojedince

saznaće kako da u cilju efikasnog posla pristupa i razgovara sa svakim kolegom.
prepoznaće koje su oblasti u kojima može da razvija svoje sposobnosti do izvrsnosti
otkiriće u kojim oblastima treba da se unapredi
saznaće kako da prilagodi svoj radni stil ostalim kolegama, a da to ima pozitivan uticaj na efikasnost i brzinu rešavanja zadataka
naučiće kojim pristupom se najbolje prihvataju nove stvari i kako se uče
otkriće šta je potrebno za dobrog komunikatora

Za kompaniju

dobiće jasnu sliku šta je potrebno za razvoj kompetencija svakog pojedinca u kompaniji
saznaće koje su optimalne pozicije za odredjene osobe i koje su osobe optimalne za odredjene pozicije u kompaniji
utvrdiće koji su motivatori i demotivatori kod svih članova kompanije
otkriće motivatore i demotivatore kao osnovu za kreiranje stimulativnog sistma nagradjivanja
naučiće šta dovodi zaposlene u opasnost da “sagore” na poslu i kako da izbegnu tu situaciju
naučiće šta dovodi zaposlene u poziciju da zbog dosade i nemotivisanosti razmišljaju o napuštanju kompanije i kako da izbegnu takvu situaciju
otkriće kako je moguće saznati da li osoba ima predispozicije za menadžera.