KREIRANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE
Organizaciona struktura predstavlja “skelet” bilo koje organizacije i definiše:– načine ostvarivanja definisanih izvora prihoda
– raspored poslova i aktvnosti kojim se realizuju postavljeni poslovni ciljevi (dugoročni i kratkoročni),
– nosioce izvršenja svakog od poslova ili aktivnosti,
– raspored autoriteta i odgovorosti,
– način povezivanja i koordinacije poslova i zaposlenih,
– jasno razgraničene organizacione odgovornosti između organizacionih celina,
– funkcionalne nadležnosti iz kojih postaje jasno ko šta radi,
– jasne linije organizacione odgovornosti iz kojih se vidi ko kome za šta odgovara,
– imena zaposlenih na upravljačkim pozicijama svih organizacionih jedinica,
– usaglašene opise nadležnosti za sve upravljačke pozicije,
Organizaciona struktura nije samo organizaciona shema, već obuhvata i opise poslova za sva propisana radna mesta i organizaciju i praćenje rada timova ili projekata za one poslove koji se ne mogu dodeliti samo jednom radnom mestu i za čiju realizaciju je potrebno uključiti više zaposlenih sa različitih hijerarhijskih nivoa. Poseban zadatak u postupku kreiranja organizacione strukture je da se ne dovede do prekida poslovnih procesa, uz poštovanje zahteva tehničko-tehnološke povezanosti.
