Intervju sa Vladimirom Petrovićem, biznis konsultantom
U mnogim kompanijama, promocija menadžera iz redova zaposlenih nije neobična pojava. Radnici koji su pokazali izvanredne rezultate često se nagrađuju unapređenjem, a ova praksa često može biti korisna za organizaciju. Međutim, biti dobar na prethodnoj poziciji ne garantuje uspeh na višem menadžerskom nivou.
Razlog tome je nedostatak adekvatne obuke i nedostatak razvijanja pravog liderskog mentaliteta kod zaposlenih. Na ovu temu razgovarali smo sa Vladimirom Petrovićem, menadžerom sa višegodišnjim iskustvom na rukovodilačkim pozicijama koji je postao biznis konsultant.
Vladimir ima bogato lidersko iskustvo, sa strateškom vizijom, međukulturalnom ekspertizom i inovativnim pristupom koučingu. Gradio se u domaćem i u međunarodnom okruženju. Vizija mu je da motiviše i da inspiriše, i da liderima pomaže da postanu još bolji.
Do sada si izgradio veoma uspešnu karijeru kao rukovodilac u različitim industrijama, ali si se opredelio za konsultantski poziv. Iz tvog dosadašnjeg iskustva, šta je potrebno jednoj organizaciji da bi izgradila motivisane i uspešne lidere?
Vladimir: Razvoj lidera unutar organizacije zahteva sistematski pristup. Vlasnici biznisa i direktori kompanija imaju ključnu ulogu u stvaranju ovakvog okruženja. Pre svega, neophodno je ulagati u obuke i programe koji će razvijati veštine menadžera na svim nivoima. Ovo uključuje izgradnju liderskog mindseta, komunikacionih veština, rešavanje konflikata i motivaciju timova.
Liderstvo danas često ima i negativnu konotaciju. Šta je na to uticalo najviše, i šta je zapravo liderstvo? Kakvo okruženje je potrebno stvoriti da bi se postigli željeni rezultati?
Vladimir: Važno je razumeti da liderstvo nije samo o upravljanju timovima, već i o inspirisanju i motivisanju ljudi da rade ka zajedničkom cilju.
Zato je važno da menadžeri razviju empatiju, razumevanje i sposobnost da prenesu viziju kompanije na svoje timove.
Organizacije koje aktivno rade na razvoju lidera stvaraju pozitivno radno okruženje u kojem se zaposleni osećaju podržano i motivisano. Ovakve kompanije imaju tendenciju da ostvaruju bolje rezultate, jer su njihovi timovi osnaženi i spremni da preuzmu izazove.
Na koji način organizacije mogu da ostvare te ciljeve?
Vladimir: Kroz kontinuiranu podršku i obuku, organizacije mogu izgraditi lidera koji će voditi kompaniju ka uspehu. To je ključni korak ka stvaranju organizacije koja je agilna, inovativna i spremna da se prilagodi promenama u okruženju.
Kakve benefiti organizacijama donose pravi lideri?
Vladimir: Razvoj lidera nije samo investicija u budućnost kompanije, već i u budućnost zaposlenih. Pružajući im prilike za razvoj i napredovanje, kompanije stvaraju lojalne i angažovane timove koji su spremni da doprinesu ostvarenju ciljeva organizacije.
Samo kroz kontinuiranu posvećenost razvoju lidera, kompanije mogu postići dugoročan uspeh i izgraditi održivu konkurentske prednosti.
Naš cilj je pružiti sveobuhvatan i praktičan pristup edukaciji i razvoju, osnažujući menadžere i lidere da postignu izvrsnost u vođenju timova i ostvare uspešne rezultate na radnom mestu. Pišite nam!