Koliko puta ste bili u situaciji da vam treba neko nov u preduzeću, da olakša zahtevan posao, a da ni sami niste sigurni šta tačno treba ta osoba da radi?

Da li vam se dešavalo da se tražeći nove i pouzdane osobe oslonite na preporuke poznanika i prijatelja, možda saradnika?

Ima li u vašem preduzeću rodbinskih veza i kumstava tj. osoba koje su preporučili i sugerisali njihovi rođaci i prijatelji, vaši zaposleni, a vi ih zaposlili na osnovu preporuke?

I da vam možda danas i pored takve proverene i pouzdane prakse imate neusklađene zaposlene sa zahtevima posla, a komunikacija često zalazi u zonu nerazumevanja?

Proces izbora i selekcije osoba je često u malim i srednjim preduzećima zapostavljen u planiranju poslovanja. Možete primetiti da osnovno pravilo selekcije novih osoba za vaš tim, zapošljavaj polako i strpljivo, često nije poštovano.

Kako da dođete do rešenja ko je prava osoba za vas? Kako da utvrdite da li će se nova osoba uklopiti u tim, slagati sa kolegama i najvažnije popuniti tačno one veštine i znanja koja najmanje imate u ovom trenutku?

Često vlasnici zanemare šta su to unutrašnji pokretači koji definišu jednu osobu, oni principi na kojima je zasnovan način rada pa i života, uverenja od kojih osoba retko ili nevoljno odstupa, jer u trenucima kada tražite odgovarajuću osobu za vašu firmu najčešće razmišljate o radnom iskustvu osobe koju priželjkujete, njenom školovanju i možda nekim kompetencijama koje poseduje.

Dobri odnosi imaju svoju bazu upravo u vrednostima koje pokreću vlasnike i njihove zaposlene, i baš zbog toga uzrok razlaza i odlaska iz preduzeća je najčešče na nivou različitih potreba i vrednosti između osobe i preduzeća, a najmanje na nivou škole, poslovnog iskustva ili čak finansijskih uslova.

Znajući sve ovo, možete sprečiti zapošljavanje osoba koje se bez obzira na odgovarajuće znanje i iskustvo neće uklopiti sa vašim timom i načinom poslovanja već da birate one sa kojima ćete postići sinergiju, a to je jedan od ciljeva saradnje, jel da?