OUTSOURCE HR
OUTSOURCE HR
Svaka kompanija je unikat i ima sopstveni specifični poslovni model, sa sopstvenim zahtevima i organizacijom poslovanja.
Iz navedenih razloga, Omega Consulting Team ne nudi gotovo rešenje za sve vaše probleme, jer takva postoje samo u teoriji, već predlaže kreiranje najefektivnijeg rešenja kao rezultat detaljnog pristupa i dizajniranja, kroz proces koji podrazumeva sprovođenje određenih koraka i/ili primenu nekih od predloženih alata, a sve u skladu sa zahtevima i potrebama klijenata, ali i našeg iskustva u radu sa više desetina kompanija koje pripadaju različitim delatnostima.
Za svaku pojedinačnu kompaniju, kao pomoć i podršku, ne samo u procesu donošenja, već i sprovođenja nekih od najbitnijih menadžerskih odluka, članovi Omega Consulting Team-a su u prilici da ponude različite konsalting usluge.
OUTSOURCE HR
KAKO HR MENADŽER STRATEŠKI DOPRINOSI KOMPANIJI?
- prepoznaje različite faze razvoja organizacije i prilagođava organizacionu strukturu njenim potrebama
- učestvuje u donošenju strategije kompanije i pripremama organizacije za potrebne transformacije poslovanja (change management)
- sugeriše menadžmentu na organizacione „bolesti“ i predlaže metode „lečenja“ organizacije
- definiše i uvodi promene potrebne za profesionalizaciju kompanije – uvođenje funkcija podrške (finansije, administracija, ljudski resursi), organizaciono strukturiranje (kreiranje organizacione šeme, opisa poslova, sistematizacije, procedura rada)
- uvodi procese u okviru službe ljudskih resursa (Talent acquisition, Onboarding, Carrier Planning, Performance Management, Talent Development…)
RAZVOJ STRATEGIJE ZAPOŠLJAVANJA
- Definisanje kompanijskih vrednosti
- Kreiranje plana internog marketinga
- Uvođenje alata za jačanje employer branding-a
- Edukacija menadžmenta o employer branding-u
- Kreiranje alata za upravljanje procesom selekcije i regrutacije
- Kreiranje employee journey
- Kreiranje programa benefita na nivou kompanije
- Analiza potencijala zaposlenih i njihovih preferenci
- Upravljanje ciklusom procene zadovoljstva i angažovanja zaposlenih, identifikovanje oblasti koje zahtevaju poboljšanje i izrada plana za povećanje stepena zadovoljstva i angažovanja
- Integracija zaposlenih i rad na unapređenju međuljudskih odnosa
- Izrada opisa posla ukoliko nije jasno definisan
- Sprovođenje predselekcije
- Sprovođenje selekcije
- Sprovođenje regrutacije
STRATEŠKO PLANIRANJE RADNIH MESTA
- Kreiranje plana radnih mesta prema projektovanoj strategiji
- Kreiranje strategije i plana regrutacije i selekcije odgovarajućih kadrova za potrebna radna mesta
MERENJA U DOMENU LJUDSKIH RESURSA
- Uvođenje performance management-a, KRI, KPI
- Planiranje i izrada predloga budžeta u domenu ljudskih resursa
IZRADA NACRTA DOKUMENATA
- Politike ljudskih resursa
- Kodeks ponašanja
