OUTSOURCE HR
saznajte višeSvaka kompanija je unikat i ima sopstveni specifični poslovni model, sa sopstvenim zahtevima i organizacijom poslovanja.
Mala i srednja preduzeća često osete da im je potrebna pomoć, ali nisu sigurne odakle da krenu, a ni da im HR funkcija zaista treba, a trošak je. Angažovanje eksternih agencija za regrutaciju kratkoročno je uspešno, ali ostaje i dalje mnogo nerešenih problema. U ovakvim slučajevima, Omega Consulting Team postaje partner za uvođenje HR funkcije kroz projekat.
Zajedno kreiramo najefektivnija rešenja kao rezultat detaljnog pristupa i dizajniranja, kroz proces koji podrazumeva sprovođenje određenih koraka i/ili primenu nekih od predloženih alata, a sve u skladu sa zahtevima i potrebama klijenata, ali i našeg iskustva u radu sa više desetina kompanija koje pripadaju različitim delatnostima.
Kreiranje organizacione šeme i sistematizacije radnih mesta
- Izrada organizacione šeme u skladu sa misijom i vizijom kompanije
- Razdvajanje profitnih, neprofitnih i troškovnih cenara
- Planiranje radnih pozicija i broja zaposlenih
Izrada upravljačkih opisa radnih mesta
- Definisanje svrhe radnog mesta
- Definisanje glavnih nadležnosti
- Definisanje toka dokumentacije i informacija
- Definisanje odgovornosti po radnom mestu
- Definisanje ovlašćenja po radnom mestu
Izrada procesa i procedura
- Izrada ključnih procesa i procedura
- Revizija postojećih procesa i procedura
- Optimizacija postojećeg načina rada
- Osvešćivanje zaposlenih o uzročno–posledičnim odnosima između sektora/radnih mesta
Treninzi i edukacije
- Analiza potreba za obukama, priprema, sprovođenje i evaluacija obuka
- Planiranje treninga
- Kreiranje specijalističkih treninga
- Praćenje i evaluacija specijalističkih treninga
KAKO HR MENADŽER STRATEŠKI DOPRINOSI KOMPANIJI?
- prepoznaje različite faze razvoja organizacije i prilagođava organizacionu strukturu njenim potrebama
- učestvuje u donošenju strategije kompanije i pripremama organizacije za potrebne transformacije poslovanja (change management)
- sugeriše menadžmentu na organizacione „bolesti“ i predlaže metode „lečenja“ organizacije
- definiše i uvodi promene potrebne za profesionalizaciju kompanije – uvođenje funkcija podrške (finansije, administracija, ljudski resursi), organizaciono strukturiranje (kreiranje organizacione šeme, opisa poslova, sistematizacije, procedura rada)
- uvodi procese u okviru službe ljudskih resursa (Talent acquisition, Onboarding, Carrier Planning, Performance Management, Talent Development…)
RAZVOJ STRATEGIJE ZAPOŠLJAVANJA
- Definisanje kompanijskih vrednosti
- Kreiranje plana internog marketinga
- Uvođenje alata za jačanje employer branding-a
- Edukacija menadžmenta o employer branding-u
- Kreiranje alata za upravljanje procesom selekcije i regrutacije
- Kreiranje employee journey
- Kreiranje programa benefita na nivou kompanije
- Analiza potencijala zaposlenih i njihovih preferenci
- Upravljanje ciklusom procene zadovoljstva i angažovanja zaposlenih, identifikovanje oblasti koje zahtevaju poboljšanje i izrada plana za povećanje stepena zadovoljstva i angažovanja
- Integracija zaposlenih i rad na unapređenju međuljudskih odnosa
- Izrada opisa posla ukoliko nije jasno definisan
- Sprovođenje predselekcije
- Sprovođenje selekcije
- Sprovođenje regrutacije
STRATEŠKO PLANIRANJE RADNIH MESTA
- Kreiranje plana radnih mesta prema projektovanoj strategiji
- Kreiranje strategije i plana regrutacije i selekcije odgovarajućih kadrova za potrebna radna mesta
MERENJA U DOMENU LJUDSKIH RESURSA
- Uvođenje performance management-a, KRI, KPI
- Planiranje i izrada predloga budžeta u domenu ljudskih resursa
- Politike ljudskih resursa
- Kodeks ponašanja
Imate pitanja za nas?
Pošaljite nam poruku putem formulara ili nam pišite na mejl.
Serbian
Croatian
English
Macedonian
Russian
Serbian
Slovenian
Spanish