SELEKCIJA I REGRUTACIJA U PRAKSI – Kako izabrati najboljeg kandidata?
Predavač: Miloš Tomanović
UVOD:
Zamislite neki uspešan tim, a da neko nije unapred dobro izabrao članove koji će se uklopiti u koncept rada, način razmišljanja i ciljeve?
Svaki tim ima neke članove koji odlazi i neke koji dolaze. Kako pronaći na tržištu i izabrati one prave za vas?
CILJ PROGRAMA:
Cilj ovog programa je da učesnici nauče ili unaprede način regrutovanja i selektovanja kandidata, šta su najvažniji elementi kod svakog kandidata, kako izabrati odgovarajuću osobu u odnosu na zahtev posla i kako je uklopiti prema postojećim članovima tima.
TEMA:
Zapošljavanje, regrutacija, selekcija
- Kanali regrutacije
- Analiza radnog mesta
- Opis i specifikacija posla
- Značaj poznavanja kompanijskih vrednosti i provere kandidatovih vrednosti
- Kompetence
- Uvezanost procesa selekcije, razvoja i obuke zaposlenih kroz jedinstven sistem kompetenci
- Planiranje broja zaposlenih
- Provera kandidatovih kompetencija kroz praksu
- Dualno obrazovanje i ulaganje u talente
- Stvaranje imidža dobrog poslodavca
- Testiranje kandidata i centri procene
- Osmišljavanje i planiranje postupka i tok selekcije i razgovora
- Kako izgledate iz perspektive kandidata
- Lista pitanja koju koristite pri izboru kandidata
- Intervjuisanje bazirano na kompetencama i karakteristikama
- Vežbe:Definisanje opisa posla; Kreiranje i vođenje strukturiranog prijemnog razgovora;
METODOLOGIJA RADA:
Posebna pažnja poklanja se osmišljavanju treninga, kao i načinu izvođenja, a sve u cilju što boljeg integrisanja znanja u praksi.
- Trening se sastoji iz niza praktičnih vežbi i mogu se koristit u praksi u kojima učestvuju svi polaznici.
- Na početku vežbe predstoji objašnjenje i demonstracija vežbe pred grupom.
- Vežbe se izvode u pisanoj formi i/ili role play formi što je oblik međusobne simulacije realne situacije i verbalnog provežbavaanja.
- Role play obavljaju dve ili tri osobe pri čemu je treća osoba kontrolni učesnik koji prati ispravnost realizacije i vežba neutralno analitički pristup prema situaciji.
- Određene vežbe polaznici obavljaju pred čitavom grupom, dok svi učesniciu grupi kroz svoju ocenu „role play“ vežbe uče šta je bilo ispravno, a šta je potrebno unaprediti.
- U realizaciji trening učestvuju treneri sa dugogodišnjim iskustvom što omogućava odlično praćenje potreba polaznika, savladavanje zadataka i bolje uočavanje nijhovih slabosti i dobrih strana.
- Primeri iz menadžerske prakse – na osnovu sopstvenih iskustava trenera u izvršavanju menadžerskih pozicija (od operativnih do top pozicija) i realizaciji konsultantskih projekata.
- Rad na primerima polaznika – Ukoliko polaznici prikažu svoje primere iz prakse moguće je obraditi situacije i primere koji su već sada izazovni za polaznike i mogu ih proveriti u praksi.
Kome je namenjen seminar Kako izabrati najboljeg kandidata:
- nefinansijskim menadžerima koji treba da razumeju osnove finansijskih principa i matematičkog obračunavanja posledica svakodnevnih odluka;
- zaposlenima u različitim kanalima prodaje (maloprodaja, veleprodaja, direktna prodaja) i na različitim hijerarhijskim nivoima (od prodavaca do rukovodioca prodaje);
- svima onima koji žele da nauče kako da mere rezultate poslovnih odluka;
- svima onima koji su u prilici da odlučuju o saradnji i uslovima te saradnje sa određenim partnerima, na osnovu kojih informacija povećati verovatnoću donošenja ispravne odluke;
- naročito koristan je i za početnike u finansijama, kako bi što lakše prepoznali i naučili da primenjuju osnovne principe finansija i matametika u procesu donošenja odluka.
KOME JE TRENING NAMENJEN:
- Svima koji učestvuju u procesu selekcije i zapošljavanja novih osoba u kompaniji
NAČIN RADA I VREMENSKO TRAJANJE:
Trening se sastoji od uvodnih predavanja i vežbi i traje jedan dan. Trening se realizuje putem predavanja, vežbi, diskusija, pitanja i odgovora. Polaznici dobijaju radne materijale, koji uključuju priručnik sa svim slajdovima prezentacije i vežbama koje prate obuku.
- Miloš Tomanović, konsultant sa dugogodišnjim menadžerskim međunarodnim iskustvom, ekspert u oblasti komunikacije i rešavanja konflikata, uklapanja osoba u efikasne timove i upravljanja ljudima u praksi, akreditovani trener i ”coach”.
