IZAZOVI ORGANIZACIONOG STRUKTURIRANJA
jednodnevni trening
„Sve organizacije su hijararhijski uređene. Ljudi na svakom nivou podređeni su onima iznad njih. Otuda, organizacija predstavlja strukturiranu instituciju. Ukoliko nije strukturirano, ona predstavlja samo gomilu ljudi. Takva gomila ne može ništa da stvori, ona samo uništava stvari.”
Teodor Levit
„Pioniri menadžmenta od pre jednog veka bili su u pravu. Organizaciona struktura je neophodna. Modernoj organizaciji bez obzira da li je kompanija, građevinska služba, univerzitet, bolnica, velika crkva ili vojska, potrebna je organizaciona struktura baš kao što je i biološkoj jedinici naprednijoj od amebe potrebnastruktura.“
Piter Draker
Šta podrazumeva organizaciono strukturiranje
Reorganizacija u kriznim vremenima
Polaznici saznaju šta je značaj organizacije i dugoročnog razumevanja kako komšanije savladavaju krize
Individualno i timsko motivisanje
Polaznici se upoznaju sa načinom kako se motivaciono rukovodi, posebno u kriznim vremenima, sa pojedincima i timovima
Razvoj karijere i sistem nagrađivanja Određivanje tipova ličnosti za tim
Polaznici saznaju kako da dugoročno stimulišu i motivišu zaposlene poznavajući njihove snage, karakteristike ličnosti i poslove na kojima rade
„Odgovornost znači nadležnost koju ima – (1) svako, (2) za nešto, (3) pred nekim ili prema nekome i (4) u skladu sa utvrđenim kriterijumima procene”
Otfrid Hofi
„Ne možete očekivati da imate bilo kakve dobre rezultate u životu bez prethodnog preuzimanja potpune odgovornosti za njihovo stvaranje”
Džim Leonard
Zašto je definisanje opisa poslova važno
Organizaciona struktura nije samo organizaciona shema, već obuhvata i opise poslova za sva propisana radna mesta, ali i organizaciju i koordinaciju rada timova (ili projekata) za one poslove koji se ne mogu dodeliti samo jednom radnom mestu i za čiju realizaciju je potrebno uključiti više zaposlenih sa različitih hijerarhijskih nivoa, kao i iz različitih organizacionih celina. Suština je u balansu prethodno navedenih postavki, a ne izboru oblika organizacione sheme (hijerarhijska, matrična, funkcionalna, procesna…).
Opis posla treba da da odgovore na sledeća pitanja:
Šta se radi?
Svrha, ključni aktivnosti i zadaci, ključne odgovornosti na radnom mestu, odgovornost prema kojoj nadređenoj poziciji, pokazatelji učinka za procenu i merenje uspešnosti
Gde se radi?
Lokacija radnog mesta u odnosu na poslovne procese u okviru kompanije;
Kako se radi?
Ulazno/izlazna dokumenta u odnosu na eksterne i interne klijente, sredstva za rad, posebni uslovi rada, metode/postupci rada
Poseban značaj predstavlja proces organizacije i izrade opisa radnih mesta, kako zbog aktivnog učešća nosioca opisa radnih mesta i njihovih nadređenih, tako i zbog visokog stepena međusobne povezanosti i uslovljenosti između različitih radnih mesta u okviru iste ili različitih organizacionih celina.
Ovakav način rada u značajnoj meri olakšava postupak implementacije i uvođenje željenih promena jer su promene već ugrađene u opise poslova, a u njihovom kreiranju su učestvovali zaposleni i rukovodioci koji će nositi teret promena.
Ko su predavači treninga Izazovi organizacionog strukturiranja
Milan Mijailović
Osnivač, konsultant i predavač u Omega Consulting Team u. Kao poslovni konsultant radio je poslednjih 15 godina u velikom broju privrednih društava u regionu Jugoistočne Evrope, u zemljama ZND – a, Švajcarskoj, Engleskoj i na Kipru. Poslovno iskustvo, znanje i kompetencije Milan je unapređivao radom u realnom privrednom okruženju, uključujući i rad na različitim menadžerskim pozicijama, među kojima su i pozicije izvršnog direktora i člana Borda direktora ili Upravnih odbora kompanija (od malih kompanija do velikih kompanija sa 10.000 zaposlenih).
Miloš Tomanović
Konsultant sa dugogodišnjim menadžerskim međunarodnim iskustvom, ekspert u oblasti komunikacije i rešavanja konflikata, “uklapanja” osoba u efikasne timove i upravljanja ljudima u praksi, akreditovani trener i ”coach” za Inspire tipologiju ličnosti i motivaciju. Miloš je govornik, panelista i moderator na mnogobrojnim konferencijama u regionu (Portorož, Opatija, Sarajevo, Banja Luka, Beograd). Održao je preko 100 treninga iz oblasti komunikacije i prodaje u kompanijama iz regiona, kao što su: CRH Popovac, Alkaloid, NIS Gaspromneft itd.
Kome je namenjen trening Izazovi organizacionog strukturiranja
vlasnicima kompanija
direktorima i rukovodiocima sektora
menadžerima različitih sektora
svim ključnim ljudima u firmi ili kompaniji
donosiocima odluka
HR menadžerima
CENA: 11.800,00 RSD
Popusti: 2 kotizacije – 10%, 3 i više kotizacija -15%
Zainteresovani?
Pošaljite nam vaše podatke preko formulara, pišite nam na mejl ili nas kontaktirajte na +381 64 147 4472.
