IZRADA SISTEMA NAGRAĐIVANJA I MOTIVACIJE
Stimulativni sistem nagrađivanja obezbeđuje željeno ponašanje zaposlenih
Na osnovu prethodno navedenih mudrosti koje su zasnovane na dugogodišnjem životnom i radnom iskustvu, može se zaključiti da je potrebno motivisati zaposlene ukoliko se želi povećati nivo njihove energije i entuzijazma koji posvećuju svom poslu. Motivacija zaposlenih je ključ efektivnog i efikasnog funkcionisanja poslovnih procesa u organizaciji. Motivisanost zaposlenih može se obezbediti samo ukoliko se usklade ostvarivanje ličnih ciljeva zaposlenih i ciljeva organizacije.
Može se zaključiti da je sistem nagrađivanja alat koji stoji na raspolaganju menadžmentu kako bi obezbedio željeno ponašanje zaposlenih. U suprotnom, menadžement može samo “apelovati” da se zaposleni ponašaju odgovorno i da ostvaruju željene rezultate. Naročito je u praksi prisutna zabluda da je dovoljno napraviti sistem nagrađivanja koji počiva na značajnim stimulacijama, koje pružaju priliku zaposlenima da značajno uvećaju sopstvenu zaradu ukoliko ostvare određeni rezultat.
Postavljaju se opravdana pitanja:
Na osnovu čega smo postavili kriterijume za sticanje stimulacije?
Koliko su zaposleni osposobljeni da iskoriste priliku da više zarade?
Koliko su razumeli šansu koja im se pruža i koliko su postavljeni ciljevi realno ostvarivi?
Kako do dobrog sistema nagrađivanja i motivacije
Dobar savet – ne pristupajte izradi sistema nagrađivanja pre nego što ste uveli proces planiranja i sistem merenja uspešnosti poslovanja kako na nivou cele kompanije, tako i na nivou pojedinačnih organizacionih celina. Zato se organizacija mora dobro pripremiti za ovaj posao i napraviti dobru osnovu za to, kao kada želite da postavite krovni pokrivač na građevinu, ali ste prethodno uradili veliki obim poslova. U suprotnom, napori koje uložite sigurno neće biti svrsishodni i opravdani, a mogu biti i štetni po organizacionu klimu u kompaniji.
Zato budite oprezni sa ovako osetljivim i izuzetno važnim poslom:
Loše postavljen sistem nagrađivanja dovodi do toga da odlaze najbolji iz kompanije, a ostaju oni koje možemo nazvati “eksploatatori” organizacije
Posebno treba izbegavati prepisivanje rešenja koja su bila uspešna u primeni u nekim drugim kompanijama, jer se opravdano postavlja pitanje koliko se poslovna situacija razlikuje u odnosu na druge kompanije
Ne sme se zaboraviti, čak i kada imate sistem nagrađivanja koji daje željene rezultate, da je to privremeno, jer kao i sve druge segmente u poslovanju treba preispitivati, pošto se eksterno i interno okruženje stalno menjaju
Kome je namenjen trening IZRADA SISTEMA NAGRAĐIVANJA I MOTIVACIJE
vlasnicima firmi i generalnim direktorima kompanija
direktorima i rukovodiocima sektora
naslednicima u porodičnim kompanijama, kako bi sutra lakše prepoznali kako da upravljaju odnosima za zaposlenima i zadrže ključne zaposlene
HR menadžerima i menadžerima iz drugih sektora
perspektivnim zaposlenima koji se pripemaju za menadžerske pozicije
donosiocima odluka i svim ključnim ljudima u firmi ili kompaniji
