Procena potencijala zaposlenih

[button link=”http://http://omegact.biz/kontakt/” color =”#FF4500″ size = “3” style = “1” dark = “0” square =”0″ target = “self” ] Prijavite se![/button]

 

Procena potencijala zaposlenih

Predavači: Miloš Tomanović i Ivana Todorić

 Kada bi ste mogli da odredite za svakog kolegu i zaposlenog u Vašoj kompaniji šta ih sve tačno motiviše da budu efikasni i daju najbolje rezultate bio bi to najbolji alat koji možete dobiti za saradnju sa ljudima i vodjenje timova, zar ne?

Odredite kod svake osobe sa kojom radite i koja je deo tima koji su motivatori i demotivatori, kakav joj stil planiranja odgovara, kakve su im sposobnosti za ostvarivanje ciljeva, koji joj je jezik komunikacije prihvatljiv i razumljiv i dobićete visoko motivisan i pobednički tim koji ostvaruje postavljene ciljeve!

Cilj seminara

  • Otkriti koji su osnovni demotivatori u radu
  • Kako utvrditi kompetentnost zaposlenih za odredjenu poziciju
  • Utvrditi da li odredjenim osobama trebaju veći izazovi u radu
  • Nalaženje prave pozicije za odgovarajuću osobu
  • Nalaženje prave osobe za odgovarajuću poziciju
  • Naučiti šta je najbolji pristup za svaku osobu u kompaniji
  • Saznati kako dovodimo zaposlene u opasnost da “sagore” na poslu
  • Naučiti kako bolje da prepoznajete i vodite dobre timove i pojedince u kompanijama
  • Kako komunicirati sa kolegama da dobijete željenu reakciju
  • Otkriti šta odredjuje sklonost ka čestim ili retkim promenama posla
  • Kako unaprediti i nagraditi odredjenu osobu efikasno i produktivno
  • Šta su neproduktivne nagrade za odredjene osobe?

 

Osnovne teme seminara:

  • Vrednosti – koren ponašanja svake osobe
  • Uverenja kao pokretači – šta ih čini takvima i kako ih uspešno koristiti
  • Preference razmišljanja kod pojedinca – obrazac omiljenog ponašanja svake osobe
  • Čulni kanali – koje reči i izrazi nas pokreću i motivišu?
  • Primarni interesi – šta nas prvenstveno interesuje i motviše u poslovnom okruženju?
  • Sagledavanje zadatka iz svih perspektiva
  • Motivacija u odnosima sa drugim osobama u timu
  • Sposobnost ostvarivanja ciljeva – kako se odredjuje?
  • Potencijal korišćenja „feedbacka-a“ – kome je koristan, a kada ga ne treba koristiti?
  • Odrediti najbolji stil planiranja za zaposlene
  • Spremnost na akciju – proaktivnost ili reaktivnost šta nam treba?
  • Umeće dogovaranja ili suprotan pogled
  • Kako poredimo i prepoznajemo poslovne situacije
  • Strategija uspeha
  • Radna orijentacija
  • Obrada informacija
  • Stil razmišljanja
  • Radni stil
  • Orijentacija u vremenu
  • Način prihvatanja informacija
  • Strategija uveravanja
  • Stil rukovođenja
  • Nagrada ili kazna šta je efikasnije?

 

Kome je seminar namenjen:

  • Direktorima i vlasnicima kompanija
  • Svim menadžerima
  • Projekt menadžerima ili menadžerima koji vode timove
  • Menadžerima prodaje i drugim učesnicima u prodajnom procesu
  • Svim zaposlenima čiji posao zavisi od kvalitetne i pravovremene razmene informacija sa klijentima, dobavljačima ili ostalim kolegama
  • Osobama koje često komuniciraju sa internim i eksternim klijetnima

 

Koje su koristi od seminara:

Za pojedince

  • saznaće kako da u cilju efikasnog posla pristupa i razgovara sa svakim kolegom.
  • prepoznaće koje su oblasti u kojima može da razvija svoje sposobnosti do izvrsnosti
  • otkiriće u kojim oblastima treba da se unapredi
  • saznaće kako da prilagodi svoj radni stil ostalim kolegama, a da to ima pozitivan uticaj na efikasnost i brzinu rešavanja zadataka
  • naučiće kojim pristupom se najbolje prihvataju nove stvari i kako se uče
  • otkriće šta je potrebno za dobrog komunikatora

 

Za kompaniju

  • dobiće jasnu sliku šta je potrebno za razvoj kompetencija svakog pojedinca u kompaniji
  • saznaće koje su optimalne pozicije za odredjene osobe i koje su osobe optimalne za odredjene pozicije u kompaniji
  • utvrdiće koji su motivatori i demotivatori kod svih članova kompanije
  • otkriće motivatore i demotivatore kao osnovu za kreiranje stimulativnog sistma nagradjivanja
  • naučiće šta dovodi zaposlene u opasnost da “sagore” na poslu i kako da izbegnu tu situaciju
  • naučiće šta dovodi zaposlene u poziciju da zbog dosade i nemotivisanosti razmišljaju o napuštanju kompanije i kako da izbegnu takvu situaciju
  • otkriće kako je moguće saznati da li osoba ima predispozicije za menadžera.

Leave a Reply