Tokom dva dana treninga polaznici su još imali prilike da nauče kako mogu da prate i analiziraju finansijski uspeh organizacije, kako mogu da lakše donose odluke koje imaju finansijske posledice, iako nisu ekonomisti, kako mmogu da procenjuju ko najviše, a ko najmanje doprinosi (ne)uspehu nekog sektora ili firme, kao i šta sve mogu da budu posledice podbačaja ili prebačaja plana.
Podizanje nivoa kompetencija iz oblasti finansija je neophodno ne samo menadžerima i rukovodiocima, već i svim drugim zaposlenima kako bi razumeli širu sliku poslovanja i odluka koje se donose. Kroz ovaj trening se formiraju realna očekivanja i stavovi o uspešnosti ili neuspešnosti rada kompanije, organizacione celine, pojedinaca, konkurencije, kupaca ili dobavljača: rast prihoda u poslovanju ne mora da znači da smo sjajni, rast obima proizvodnje ne znači da više zarađujemo, a razlika u ceni nije jedino merilo uspešnosti i tako dalje i tako dalje.
