Polaznici su tokom treninga uz pomoć predavača savladavali krucijalne stvari, poput:
- Kako obezbediti sve što je neophodno za merenje performansi?
- Kako pratiti isplativosti rezultata kako cele kompanije i poslovnih jedinica (profitnih, servisnih i troškovnih centara)?
- Kako pratiti isplativosti pojedinačnih izvora profita (kupaca, proizvoda, prodavaca)?
Kako bi napravili kvalitetan izveštaj, neophodno je odrediti koga sve uključiti u kreiranje izveštaja i šta sve treba tražiti od kolega iz računovodstva i finansija. Ovom prilikom, predavači su izdvojili preko 20 primera menadžerskih izveštaja iz prakse, i jedan dan za individualni rad sa svakim od polaznika na ličnim izveštajima.
Učesnici programa imali su prilike da pripreme najoptimalnije izveštaje koji sadrže adekvatna merenja, uz kontrolisanje i praćenje poslovanja iz različitih uglova. Program „Menadžerski izveštaji“ je uključivao i ocenjivanje različitih proizvoda koje pomaže u donošenju odluke o potencijalnom eliminisanju neisplativih proizvoda iz asortimana.
