Trening je započet analizom zadataka koje su učesnici uradili kod kuće, a zatim je akcenat stavljen na načine strukturiranja izveštaja za različita mesta troškova, u zavisnosti od toga da li je reč o profitnim, servisnim ili troškovnim centrima, kao i na načine strukturiranja izveštaja za različite nosioce troškova (profita), u zavisnosti od nivoa detaljnosti koji nam je potreban.
Polaznici su mogli na realnim primerima i na različite načine da grupišu troškove u matricu i to na: proizvodne i neproizvodne, direktne i indirektne, tekuće i investicione, i fiksne i varijabilne. Zahvaljujući ovakvim podelama, moguće je raditi obračun cene koštanja, obračun praga rentabilnosti, i kreirati mesečne bilanse uspeha (tekuće i investicione) na nivou različitih oblika nosioca troškova.
Kako bi dodatno podstakli učesnike da u kompanijama u kojima rade pokušaju da sprovedu stvari o kojima smo pričali i na kojima smo radili prethodna dva dana, na raspolaganje im je stavljen jedan dodatni termin sa konsultantom u okviru koga će imati prilike da prođu kroz svoje izveštaje, dileme, nedoumice ili ideje.
