Jedina konstanta u poslovanju je promena. Ostaje da odlučimo da li želimo da upravljamo promenom ili se prepustimo da se dešava sama po sebi pa kuda god da nas odvede to što se desilo mi nismo imali uticaja a samim tim i rezultat bude loš. Iako svi znamo prethodno navedeno zašto je onda teško započeti i sprovesti promene? Zašto se veliki broj zaposlenih odupire promenama čak i u situacijama kada postojeće stanje, dugoročno posmatrano, zaista nije dobro ni za kompaniju ni za zaposlene?
Realizacija treninga Change Management
Ovim povodom početkom juna održan je inhouse trening „Change Management“ u Skoplju, za zaposlene u kompaniji IT Labs. Trening je, kao deo posebno kreiranog leadership programa, izveo osnivač Omega Consulting Teama, Milan Mijailović, konsultant i predavač sa preko 20 godina iskustva.
Seminar je bio posvećen pronalaženju pravih odgovora na pitanja, od kojih zavisi rast i razvoj kompanija:
- kako prepoznati potrebu, pa osmisliti i sprovesti u praksi promene?
- kako obezbediti kratkoročnu, a kako dugoročnu efektivnost i efikasnost?
- koji su to stilovi dobrog, a koji lošeg upravljanja?
- na koje sve konflikte možemo naići u organizacijama?
- u kom životnom ciklusu preduzeća je naša kompanija?
- šta je neophodno u svakoj od pojedinačnih faza rasta?
- kako od preduzetničke postati profesionalna kompanija?
Ne zaboravite, zajednički imenitelj svih razloga za uspeh u poslovanju jedne organizacije jesu poštovanje i poverenje, ili kako da se uspešno upravlja konfliktima u okviru jedne organizacije. Organizacija svakako ne može izbeći konflikte, ali može koristiti alate u cilju upravljanja različitim konfliktima.
Ukoliko i Vi želite da saznate kako da konflikte držite u zoni konstruktivnog konflikta i da se ne dozvolite da postanu destruktivni, kontaktirajte nas kako biste saznali više.