Cilj ovog nivoa bio je podizanje kompetencija menadžera i top menadžera za samostalno kreiranje menadžerskih izveštaja. Fokus je bio na ključnim elementima i preduslovima koji su neophodni kako bi menadžeri mogli da obezbede ili unaprede kontroling (izveštaje), a na primerima iz prakse data su objašnjenja zašto izveštaji ne mogu biti univerzalni, nego se moraju prilagoditi potrebama kompanije. Učesnici programa su na poslednjem modulu prezentovali izveštaje koje su kreirali za vreme radionica.
Sve vežbe su se odvijale na realnim primerima kompanija, na kojima su polaznici vežbali i učili; a tokom programa bilo je prezentovano više od 20 primera menadžerskih izveštaja iz prakse. A evo i nekih osnovnih pitanja na koja smo morali da odgovorimo polaznicima i motivišemo ih da ih primene u praksi:
- Kako kontrolisati i pratiti poslovanje iz različitih uglova?
- Ko vam je sve potreban i koga treba da uključite u kreiranje izveštaja?
- Pretpostavke i preduslovi da bi se izveštaj mogao napraviti Hodogram za uspostavljanje sistemskog izveštavanja u kompaniji.
