Koliko jasno poznajete razlike između uzroka, simptoma i posledica trenutnog stanja u Vašem poslovanju? Ne brinite. Većina ljudi ne razume razliku, a još manje odakle početi i kojim redosledom ih rešavati.
Problem kutije
Recimo da kupci ne kupuju dovoljno proizvoda (posledica), jer komercijalisti ne održavaju komunikaciju sa njima u dovoljnoj meri (simptom) ili na pravi način (simptom), a to se dešava usled nedostatka vremena koje je neadekvatno potrošeno, ili usled nedovoljnog poznavanja tehnika prodaje – SPIN, komunikacija…(uzrok). Često nas ustaljeni sistem rada drži u određenim okvirima (da ne kažemo okovima), a još čvršće ako smo dugogodišnji poznavalac određene branše.
Malo dalji pogled u budućnost
Ukoliko želimo da počnemo sa rešavanjem problema, ne samo hitnih, već i bitnih, vreme je da u taj proces uključimo i zaposlene. Ne zaboravimo da su to ideje i pravila koje treba oni da sprovedu u delo, te je njihovo mišljenje jako važno. Ukoliko želite da se nešto zaista desi, morate razmišljati dugoročno i uključiti sve aktere promena na vreme, a tek onda odlučiti da li proces facilitacije želite sami da vodite ili je bolje da to radi neutralno lice, sa iskustvom iz prakse koje se već nalazi van kutije.
Dijagnoza organizacionog zdravlja kompanije
Sa svim izmenama u poslovanju zbog istrajnog COVID-19, smanjenom ili povećanom obimu poslovanja u zavisnosti od industrije kojoj pripadamo, i samim tim i broja zaposlenih, potrebno je razmišljati o pripajanju ili razdvajanju pojedinih sektora/službi. Iako je verovatno trebalo i ranije, sada se zaista oseća da je neophodno uraditi reorganizaciju. Ako imate viziju promena ali ih organizaciona klima stavlja po strani, jer ostatak menadžmenta ili zaposleni ne vide benefite onoga što bi mogle da donesu, razmislite da za izlazak iz kutije potražite eksternu pomoć.
Omega Consulting Team Vam je na raspolaganju kao partner u promenama.
