Kako to obično biva, svako je stručnjak u svojoj branši, te se retko IT stručnjaci late finansija, a još ređe finansijski eksperti izuče IT biznis u dovoljnoj meri ili, daleko bilo, produkciju i plasiranje PC igara. I tako znanja o finansijskim principima na kojima treba da se temelje odluke koje često imaju ozbiljne finansijske posledice za IT i gejming kompanije ostanu zaglavljena u međuprostoru različitih ekspertiza.
Ko je tu kriv?
Zavisi koga pitate. Rukovodioci, će reći finansije, jer im ne daju konkretne podatke, već ih zatrpavaju povremeno hrpom papira koje ne daju razumljive informacije o poslovanju. Finansije će reći rukovodioci koji ne znaju šta tačno žele. I tako se finansijski izveštaji svedu na površno posmatranje prihoda, troškova i rashoda, bez jasne slike šta nas je tačno gde koliko koštalo. Podsetimo se da finansije:
- nisu knjigovodstvo koje obezbeđuje ažurnu likvidaturu dokumenata
- nisu računovodstvo čiji je zadatak da obezbedi usaglašenost sa Zakonom i čiste papire pred Poreskom Upravom
- jesu čista kreativa kojoj bi trebalo svaki menadžer da se posveti kako bi zaista upravljao projektom
Kako onda planirati projekte i investicije u granama sa eksponencijalnim rastom?
Razjasniti zaposlenima i naročito donosiocima odluka u IT i gejming industriji na koji način oni svojim odlukama i poslom direktno utiču na finansijske rezultate kompanije, na koji način mogu da prate da li se zarađuje ili ne kada imaju više aktivnih projekata, i kako mogu da prate Break-even projekta i ukupnog poslovanja.
Ako verujete da postoji prostor za unapređenje u pogledu cena međusobnih usluga ili zaračunavanje usluga između odeljenja ili timova u kompaniji, razdvajanje troškovnih i profitnih centara uz jasno vezivanje troškova ili rashoda za pripadajući prihod, ili utvrđivanje praga rentabilnosti, preporučujemo da nastavite sa čitanjem OVDE.
