Početak je leta i neprestano liju kiše, kao da su nastupile u vidu potvrđivanja inertnog stanja na tržištu. Uplašeni, nemotivisani i skoro depresivni trenuci… Bez obzira da li je trenutna obamrlost odraz vremenske prognoze, COVID-19 ili beznadežnog izgleda našeg Cashflow-a, vreme je za izlazak iz hibernacije.
Problemi se gomilaju
Fokusirani na prodaju koja je strmoglavo počela da pada krajem marta, zaboravljamo da rešenje možda leži u naplati potraživanja i oslobađanju „zarobljenog“ novca kod klijenata/kupaca koje smo kreditirali. Ili možda u ispitivanju novih potreba naših klijenata – nove okolnosti donose nove potrebe.
Hibernacija ili planiranje?
Ko se na vreme ne probudi, prespavaće celu godinu, a možda se ni neće buditi, jer budna konkurencija proaktivno planira na vreme. Bez obzira da li pričamo o promenama u lancu snabdevanja, reviziji planova prodaje ili prilagođavaju poslovanja organizacije novim potrebama firme, za svako nereagovanje nas čekaju makar po dve posledice koje ćemo kratkoročno osetiti.
Stagnacija i odluke
Naposletku, radilo se o analizi dela Vašeg poslovanja ili poslovanja u celini, ili obukama koje mogu da podstaknu promene i unaprede Vaš biznis dobro je napraviti prvi korak i izaći iz prethodne faze stagnacije koja traje već mesecima. Važno je verovati da nam se već sutra smeši novi dan pun sunčevih zraka. A još važnije je planirati te sunčane dane na vreme. Jer ko ne planira… planira neuspeh.
