Neverica da je išta moguće promeniti, je često zastupljena u malim, srednjim i velikim kompanijama. Kao konsultanti se često se susrećemo sa izjavama vlasnika i rukovodilaca: „Ja sam pokušavao nešto da promenim, ali ne mogu više.“, „Ovde pola zaposlenih neće pošteno da radi. Dogovorimo se jedno, a oni teraju po svom“, „Svi klimaju glavom da je sve jasno, a onda se ništa ne uradi.“ S druge strane isto tako često čujemo zaposlene kako govore: „Ovde nešto da se promeni? Pa hajde i to čudo da vidimo…“, „Ja sam imao dobre ideje, ali se nikad nisu realizovale.“, „Neću ja ništa da predlažem, i onako se niko tim neće baviti“. Dakle, bez obzira na veličinu preduzeća, kako vlasnici, tako i zaposleni, dovode u pitanje „mogućnost promene“.
Zašto je sve tako sivo?
Verujem da je glavno pitanje koje se nameće, sledeće: Ako većina veruje da bi mogla da radi bolje i drugačije, zašto niko nije spreman da preduzme neophodne korake? Zaposleni čekaju da im nadređeni daju instrukcije, a rukovodioci čekaju zaposlene da donesu predloge… Ako se ovoj jednačini dodaju dimenzije hitno i bitno, rad na promenama pada u zapećak. Jer da bi se nešto promenilo, za to je potrebno promišljanje, a za promišljanje je potrebno vreme, a vremena se nikad nema za gubljenje. Iako zapravo gubimo vreme ne menjajući ništa i čekajući da „tamo neko“ reši naš problem.
Spremnost na promene
Koliko često se zapitate jeste li spremni da ono što naučite i isprobate u praksi? Ili pažljivo „probirate“ ono što mislite da može biti korisno samo dok je u okviru poznatog? Usled straha od neuspeha i prevelikih zalogaja, možete neizmerno odlagati promene. I to one koje bi napokon pokazale u kojoj meri novi način rada može ili ne može da doprinese poslovanju. Šta ne treba da zaboravimo? Na manjem uzorku i ukoliko napravimo grešku, neće puno koštati. Dokle god obezbedimo način praćenja i merenja rezultata, i pažljivo pristupimo uvođenju promena, greške neće biti fatalne. A iz njih ćemo svakako mnogo naučiti. U vremenu u kome živimo je svakako skuplje odlagati promene, nego živeti u neznanju šta smo mogli da dobijemo/izgubimo.
Za kraj: Ne zaboravite da je suludo raditi istu stvar, a očekivati drugačiji rezultat. Zato je važno promenama pristupiti pažljivo i na vreme. Ukoliko želite da se pripremite za ubrzani tempo promena, predlažemo da nas kontaktirate za više informacija o Change management-u.