Koliko puta ste prisustvovali predugim ili neproduktivnim sastancima? Sastancima na kojima pojedine osobe ulaze u debatu za svaku sitnicu i kradu dragoceno vreme, ili s druge strane ne pružaju konkretne predloge promena već se samo žale. Možemo reći da su planiranje i analiza deo ozbiljne pripreme za sastanke, ali motivacija, komunikacija i feedback su presudni za građenje produktivnih timova koji konstruktivno iznose predloge „za“ i „protiv“ na konstruktivan način i uz argumentaciju. Za početak, potrebno je poznavati vrednosti, potrebe i očekivanja svakog pojedinca, kao i cipele (uloge) u kojima mogu da daju najveće rezultate.
Koje cipele vi nosite?
Obećavamo da ne mislimo na brend, boju ili štikle. U komunikaciji svako od nas zauzima određenu perspektivu koja može biti sopstvena, perspektiva sagovornika ili neutralna. Koliko puta stanete i razmislite pre nego što odgovorite na pitanje kako taj problem vidi sagovornik ili cela grupa, omogućavajući atmosferu gde svako može da iznese svoje viđenje određenog problema? Govorimo o tome da nosite tuđe ili neutralne cipele iz kojih možete na drugačiji način da posmatrate isti problem, a vidite sasvim različite stvari. Svako od nas ima neke preference koje u zavisnosti uloge, na sastanku ili radnom mestu, mogu biti mane ili velike prednosti. Izvrsni rukovodioci ove preference prepoznaju i dodeljuju svojim članovima tima uloge u kojima će biti najproduktivniji.
Ako i Vi želite da sprečite neproduktivne sastanke na kojima nema konstruktivne razmene mišljenja, novih ideja i gde se donošenje odluka razvodnji zbog loše komunikacije, kontaktirajte nas da saznate više o tome kako kreirati optimalnu agendu, kako do idealne podele uloga među učesnicima sastanka, i kako motivisati sve strane da daju doprinos. Ili se jednostavno prijavite za naš Newsletter klikom OVDE kako biste postali naš redovan čitalac.
