Kada je kompanija mala, većinu informacija možemo da držimo u glavi i znamo tačno koliko smo zaradili, koji proizvodi nam donose najviše novca, koliko kupaca imamo i koji su nam od njih najvažniji. Možemo u blagostanju da radimo procene i kalkulacije na osećaj, jer znamo da je na kraju deo kolača ostao firmi za dalje ulaganje.

Gubitak kontrole

Kako se biznis razvija, raste broj proizvoda, broj kupaca, kao i broj zaposlenih koji sa njima komuniciraju. Ovo je trenutak kada dolazi do osećaja „gubitka“ kontrole, jer je nemoguće držati i dalje sve proizvode, sve kupce i njihove rabate u glavi, kao i šta smo naplatili, a koliko nam je kupac vratio kroz povrat.

Ukoliko se u ovoj fazi ne opredelimo za strukturirano beleženje svih investicija, kako u kupce kroz rabate, tako i u proizvode koje držimo na lageru, preti opasnost da ćemo na kraju godine znati samo promet i pitati se koliko smo tačno na kom proizvodu zaradili, a koliko na kom kupcu. Podsetimo se da veliki kupci često nisu oni kod kojih ubiramo najveće plodove. Njima dajemo najveće rabate, fleksibilni smo za politiku povrata robe i često im izlazimo u susret sa ad-hoc izmenama u dostavi kada angažujemo veći broj zaposlenih da bi podmirili njihove potrebe.

Da li želite da proverite koliko su podaci koje držite u glavi tačni?

Korisno je reagovati na vreme i pripremiti organizaciju za rast i razvoj, baš kao i dete. Ne dopustiti da raste bez zdravih granica i korisnih informacija. Finansijski kontroling Vam daje odgovore na važna pitanja:

  • Kako merimo koliko smo uspešni?
  • Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove?
  • Da li smo profitabilni kao kompanija?

Ako želite odgovore na ova pitanja, i da saznate kako obezbediti neophodne informacije za donošenje ispravnih odluka na organizovan način uz njihovo kvaliteno tumačenje, kontaktirajte nas da saznate nešto više, ili se prijavite za naš Newsletter klikom OVDE kako biste postali naš redovan čitalac.

 

IMATE PITANJA ZA NAS? VOLELI BISMO DA IH ČUJEMO

6 + 11 =