Preuzimanje menadžerske pozicije često izgleda kao prirodan sledeći korak u karijeri. Dobar stručnjak dobija priliku da vodi tim, preuzima veću odgovornost i odjednom se suočava sa potpuno novim pitanjima – kako voditi ljude sa kojima je do juče bio kolega, koliko delegirati, kako dati težak feedback i šta uraditi kada tim od menadžera očekuje rešenje za svaki problem?
Upravo o takvim, konkretnim situacijama razgovaraćemo 01. oktobra na OCT Leadership Open Hour, otvorenoj online sesiji Omega Consulting Team-a pod nazivom „Postao sam menadžer – šta sada?“
Događaj traje 45 minuta, ali ovog puta bez klasične prezentacije i dugih predavanja. Ideja je da otvorimo prostor za razgovor sa OCT trenerima o stvarnim izazovima sa kojima se susreću novi, ali i iskusniji menadžeri.
Od stručnjaka do lidera – promena koja nije samo nova titula
Jedan od najvećih izazova prve menadžerske pozicije jeste činjenica da znanja i veštine koji su nekoga učinili odličnim stručnjakom nisu nužno isti oni koji su mu potrebni da bi uspešno vodio druge.
Od menadžera se više ne očekuje samo da dobro radi svoj posao. Potrebno je da postavlja pravac, delegira, daje feedback, donosi odluke, vodi različite ljude i, vremenom, razvija tim koji može da funkcioniše bez njegovog odgovora na svako pitanje.
Zato ćemo prvih deset minuta Leadership Open Hour sesije posvetiti trima izazovima koje OCT treneri najčešće prepoznaju u radu sa novim i iskusnim menadžerima.
A onda razgovor prepuštamo učesnicima.
Vaša pitanja, konkretne menadžerske situacije
Centralnih 25 minuta događaja zamišljeno je kao otvorena konsultativna sesija.
Razgovaraćemo, između ostalog, o pitanjima:
- Kako voditi ljude sa kojima ste do juče bili kolega?
- Kako delegirati, a ne izgubiti kontrolu nad rezultatom?
- Kako dati težak feedback bez narušavanja odnosa?
- Šta kada zaposleni za svaki problem očekuje rešenje od menadžera?
- Kako podsticati samostalnost i odgovornost članova tima?
Lista, naravno, nije zatvorena. Učesnici će imati priliku da postave svoja pitanja i otvore konkretne situacije sa kojima se susreću u svakodnevnom radu.
Kada više nije dovoljno samo upravljati
Poslednjih deset minuta sesije posvetićemo pitanju koje prirodno dolazi nakon prvih menadžerskih iskustava – šta je sledeći korak u razvoju lidera?
Predstavićemo različite razvojne potrebe menadžera, od onih koji prvi put preuzimaju odgovornost za tim do iskusnijih rukovodilaca koji žele da naprave pomak od upravljanja zadacima ka razvoju ljudi kroz coaching i mentoring pristup.
Jer cilj dobrog liderstva nije da menadžer zauvek bude osoba koja ima sve odgovore.
Cilj je da razvije ljude koji mogu da ih pronađu.
OCT Leadership Open Hour: „Postao sam menadžer – šta sada?“
Datum: 01. oktobar 2026.
Trajanje: 60 minuta
Format: online
Vreme: 13-14h
Platforma: Microsoft Teams
OCT treneri: Vladimir Petrović i Saša Marjanović
Učešće je potpuno besplatno, uz prethodnu prijavu.
Dođite sa pitanjem, dilemom ili konkretnom situacijom iz svog tima.
Odgovore tražimo zajedno.
Informacije i prijave za radionicu na mejl – office@omegact.biz.
IMATE PITANJA ZA NAS? VOLELI BISMO DA IH ČUJEMO