Consulting

Preuzimanje menadžerske pozicije često izgleda kao prirodan sledeći korak u karijeri. Dobar stručnjak dobija priliku da vodi tim, preuzima veću odgovornost i odjednom se suočava sa potpuno novim pitanjima – kako voditi ljude sa kojima je do juče bio kolega, koliko delegirati, kako dati težak feedback i šta uraditi kada tim od menadžera očekuje rešenje

Oglasi za posao su otvoreni gotovo neprekidno. HR timovi pregledaju biografije, vode razgovore, organizuju selekcije i pokušavaju da što brže popune prazna mesta. Novi zaposleni dolaze, prolaze onboarding, ulaze u posao – a nekoliko meseci kasnije sistem počinje proces ispočetka. Na prvi pogled, kompanija raste i zapošljava. Ali postoji velika razlika između organizacije koja zapošljava

Kako prepoznati šta tim ili organizaciju zaista koči, uskladiti različite perspektive i pretvoriti kompleksne izazove u jasan pravac i konkretne odluke? Omega Consulting Team organizuje 24. septembra, od 13 do 14 časova, onlajn radionicu posvećenu Timskoj i Organizacionoj navigaciji, namenjenu liderima, menadžerima i organizacijama koje prolaze kroz promene, rast ili se suočavaju sa izazovima koji

U gotovo svakoj kompaniji postoji trenutak kada odličan stručnjak napravi sledeći korak u karijeri. Najbolji prodavac postaje rukovodilac prodaje, iskusan član tima preuzima odgovornost za kolege, a uspešan operativac prvi put dobija zadatak da upravlja ljudima. Na papiru, to deluje kao prirodan nastavak karijere. U praksi, međutim, reč je o jednoj od najvećih profesionalnih promena

Rast kompanije donosi nove prilike, ali i izazove – način rada koji je bio efikasan u manjem timu često više nije dovoljan kada organizacija postane veća, kompleksnija i zahteva drugačiji pristup upravljanju ljudima, procesima i odgovornostima. Upravo ovoj temi biće posvećen seminar „Rast kompanije kroz razvoj organizacije i timova“, koji će biti održan 11. septembra

Kraj godine ili početak novog poslovnog ciklusa za mnoge kompanije znači isto – definišu se ciljevi, izrađuju prodajni planovi, analiziraju tržišni trendovi i projektuju očekivani rezultati. Na papiru, sve deluje logično i ostvarivo. Međutim, već nakon nekoliko meseci postaje jasno da se plan ne ostvaruje očekivanom dinamikom. Prodaja zaostaje za projekcijama, tim gubi zamah, a

Kompanije iz FMCG i retail sektora, mada to podjednako važi i za druge, suočavaju se sa sve većim izazovom – kako zadržati kvalitetne zaposlene. Kako bi odgovorile na rastuću konkurenciju na tržištu rada, mnoge povećavaju plate, uvode bonuse, privatno zdravstveno osiguranje, fleksibilnije radno vreme i druge benefite. Ipak, uprkos tome, odlazak najboljih ljudi ne prestaje.

Na prvi pogled, rezultati mogu delovati ohrabrujuće. Broj sastanaka raste, prodavci šalju više ponuda nego ranije, telefon ne prestaje da zvoni, a CRM beleži sve više aktivnosti. Ipak, na kraju meseca vlasnici kompanija i direktori prodaje često postavljaju isto pitanje – ako radimo više nego ikada, zašto rezultati nisu proporcionalno bolji? Ovo je jedan od

Poslednjih godina kompanije iz FMCG i retail sektora ulažu značajna sredstva u digitalnu transformaciju. ERP sistemi, CRM platforme, BI alati, automatizovano upravljanje zalihama, elektronske cenovne etikete, aplikacije za terenske komercijaliste i rešenja zasnovana na veštačkoj inteligenciji postali su deo svakodnevnog poslovanja. Ipak, uprkos značajnim investicijama, rezultati često izostaju. Novi sistemi se koriste delimično, zaposleni pronalaze

Na prvi pogled deluje logično da dve prodavnice istog trgovinskog lanca, sa istim brendom, sličnim cenama i gotovo identičnim standardima rada, ostvaruju približno jednake rezultate. U praksi je situacija često potpuno drugačija. Dok jedna lokacija beleži rast prometa, veću prosečnu vrednost kupovine i lojalnije kupce, druga se suočava sa stagnacijom ili padom prodaje, iako posluje