Omegact

Direktori i top menadžment

Razvoj lidera: Ključni korak ka organizacijskom rastu

Intervju sa Vladimirom Petrovićem, biznis konsultantom U mnogim kompanijama, promocija menadžera iz redova zaposlenih nije neobična pojava. Radnici koji su pokazali izvanredne rezultate često se nagrađuju unapređenjem, a ova praksa često može biti korisna za organizaciju. Međutim, biti dobar na prethodnoj poziciji ne garantuje uspeh na višem menadžerskom nivou. Razlog tome je nedostatak adekvatne obuke …

Razvoj lidera: Ključni korak ka organizacijskom rastu Read More »

Lanci snabdevanja, poremećaji i njihov uticaj na evropsku privredu 2024.godine

Globalni lanci snabdevanja suočavaju se sa jednom od najvećih kriza od izbijanja Covid-19 pandemije. Ovoga puta do toga dolazi zbog bezbednosne krize u Crvenom moru. Da bi se izbegli piratski napadi, međunarodne šiping kompanije i njihovi klijenti izbegavaju trgovačke rute preko Sueckog kanala. Umesto toga, preusmeravaju rute brodova oko Rta dobre nade. Ako se posmatra …

Lanci snabdevanja, poremećaji i njihov uticaj na evropsku privredu 2024.godine Read More »

oct-radmila-todorovic-business-consultant-trener

Novi digitalni trendovi i tehnologije su ključ uspešnih transformacija

Intervju sa Radmilom Todorović, biznis konsultantom i trenerom Sasvim je sigurno da živimo u svetu koji se digitalizuje i da je to proces koji traje nekoliko decenija. Međutim, početak ove decenije je taj proces rapidno ubrzao. Pojavile su se potpuno nove tehnologije i javljaju se neprestano, na dnevnoj bazi. Krupna promena je da se u …

Novi digitalni trendovi i tehnologije su ključ uspešnih transformacija Read More »

Šta očekuje domaći biznis ambijent u novoj 2024.godini?

Prema najavama iz Ministarstva privrede, budžet koji se usvaja za 2024.godinu treba da bude razvojni. Set usvojenih mera i pokrenutih konkrusa imaju za cilj da pospeše privredu Srbije, za mirko, mala i srednja preduzeća. Jedan od prioriteta je i žensko preduzetništvo. Iz budžeta je u te svrhe za narednu godinu izdvojeno 3,2 milijarde dinara. Kakve …

Šta očekuje domaći biznis ambijent u novoj 2024.godini? Read More »

Mikro, mala i srednja preduzeća i digitalna transformacija

MSP sektor, odnosno mikro, mala i srednja preduzeća prema analizama čine 99 odsto svih preduzeća na nivou čitave Evrope. Veoma slična situacija je i u Srbiji gde MSP sektor predstavlja kičmu domaće privrede. Digitalna transformacija je ono što im je neophodno, ali se postavlja pitanje koliko su domaće firme iz MSP sektora spremne za inovacije …

Mikro, mala i srednja preduzeća i digitalna transformacija Read More »

4 razloga zbog čega kompanije treba da inoviraju

Svakog dana, u poslovnom svetu inovatori stvaraju nove proizvode, nove načine rada i nove poslovne ideje. Oni uspevaju da drugačije sagledaju probleme i pronađu rešenja koja drugi ne mogu, a svojim kompanijama kroz inovaciju povećavaju vrednost. Nije preterivanje ako se kaže da je inovacija jedna od najvažnijih komponenta za dugoročan uspeh jedne kompanije. Pročitajte koja su …

4 razloga zbog čega kompanije treba da inoviraju Read More »

Sistem nagrađivanja: „tamni vilajet“ mnogih kompanija

Već nekoliko decenija unazad u kompanijama se ustalila praksa izdvajanja određenog dela zarade za razne vrsta bonusa i varijabile. Prema „Njujork Tajmsu“, u SAD-u ovakva vrsta podsticaja 1988. godine je iznosila oko 4% ukupnog izdvajanja za zarade, dok je u 2015. taj iznos narastao preko 3 puta i iznosio je 13%. Takođe je sada već …

Sistem nagrađivanja: „tamni vilajet“ mnogih kompanija Read More »

7 menadžerskih karakteristika

Da li se dobar menadžer rađa ili stvara? Ovo je tema na koju se mnogo polemiše sudeći po broju rezultata pretraživanja na Guglu. Za ovu frazu, ima preko 400 miliona pretraga, a dobrih argumenata ima i sa jedne i sa druge strane. Naše dugogodišnje iskustvo konsultantskog rada sa ključnim ljudima u kompanijama, poput vlasnika, direktora, top i srednjeg menadžementa, i ekspertiza iz …

7 menadžerskih karakteristika Read More »

Može li menadžer da uspešno rukovodi ako ima odgovornosti a nema ovlašćenja?

Nakon početnog stadijuma razvoja neke kompanije, kada biznis počne da raste, napreduje i povećava svoj obim poslovanja i broj ljudi koje upošljava, jedan od najvećih izazova je prenošenje dela odgovornosti i rukovođenja sa vlasnika na druge ljude – proces poznat pod nazivom decentralizacija. Iz naše konsultantske prakse, sa ovim izazovom se kompanije ne nose baš uspešno, što …

Može li menadžer da uspešno rukovodi ako ima odgovornosti a nema ovlašćenja? Read More »