Da li povremeno primećujete da zaposleni tumaraju po hodnicima kompanije, bez energije i nekog daljeg cilja, otaljavajući samo ono što „danas mora da se završi“? Opažate da rade samo na zadacima koji su hitni, retko iznose mišljenje, i deluju suzdržano dok se drže „sigurice“.

U sistemu u kome prevladava repetativan način rada, gde je fokus na operativnim aktivnostima i sličnim zadacima, dolazi do prezasićenja i upadanja u radnu monotoniju iz koje svako ljudsko biće želi da pobegne. Glavni problemi koji se javljaju su odsustvo motivacije i nemogućnost sagledavanja daljeg zajedničkog cilja. A jedna od gorućih posledica, ovakvih problema, je velika fluktuacija zaposlenih.

Ukoliko ne učinite da organizaciona kultura u Vašoj kompaniji ohrabruje zaposlene da donese nove ideje i dovode u pitanje postojeći način rada, vremenom će se „uspavati“ i tražiti beg iz monotonije. Da biste obezbedili kontinuirani napredak, ne znači da je potrebno 365 dana u godini raditi na „,unapređenju“, već treba negovati organizacionu klimu u kojoj svako može transparentno da predloži nešto novo i drugačije, uz pripremljene argumente. Kada je ideja prihvaćena, treba pomoći i njenu realizaciju. A da bi se promene desile, potrebno je načiniti korak ka njima.

Ukoliko i Vas zanima kako voditi kompaniju u smeru da svaki zaposleni želi da pruži svoj lični doprinos, opredelite se za izgradnju organizacione kulture koja počiva na jasno definisanim vrednostima sa kojima zaposleni mogu da se identifikuju. Ili se jednostavno prijavite za naš Newsletter klikom OVDE kako biste postali naš redovan čitalac.

IMATE PITANJA ZA NAS? VOLELI BISMO DA IH ČUJEMO

4 + 4 =