Nedavno je na domaće tržište stigla inovativna N.E.W.S.® Compass metodologija, kao agilni frejmvork koji se globalno koristi za proces organizacione transformacije. Metodologija se koristi u više od 40 zemalja sveta na 5 kontinenata, na kojima N.E.W.S. organizacija ima mrežu svojih partnerstava. Programi su do sada prevedeni na 11 svetskih jezika, a u toku je njihovo prilagođavanje i za srpsko tržište.
Kao tim koji se deceniju i po bavi poslovima organizacione transformacije i razvoja organizacija uvek smo u procesu unapređenja pristupa, u potrazi za inovacijama i sveobuhvatnim rešenjima. Takvo rešenje prepoznali smo u metodologiji koja je ne samo inovativna, već pre svega praktična i jednostavna, koja daje konkretna rešenja i strukturu na osnovu koje se gradi stabilan razvoj organizacije. Upoznajte Compass i šta vam donosi!
Koji su to najčešći organizacioni izazovi u praksi?
Ma koliko da se poslovni ambijenti ili kulture razlikuju, izazovi u praksi su često zajednički, na svim kontinentima. Jedino se može razlikovati kontekst i sadržaj koji će se primenjivati kao potencijalno rešenje. U tom pogledu identifikovani su neki od ključnih izazovi koji su globalno univerzalni, a na koje je metodologija imala odliččne implikacije u pogledu odgovora na iste.
Velika fluktuacija radnika, ne samo u Srbiji
- Prema poslednjem istraživanju portala Biznis.rs, čak 54% radnika razmišlja o promeni posla ili aktivno traži nove mogućnosti tokom ili izvan radnog vremena.
- Iz istih istraživanja, a na osnovu podataka kojima raspolaže Infostud, stiče se slika da „u proseku polovina radne snage u Srbiji u potrazi za boljim prilikama“.
Sektorske razlike
- U administrativnim poslovima fluktuacija od 15 % smatra se visokom, dok je u proizvodnji, logistici ili ugostiteljstvu često 20–25 % godišnje, na šta ukazuje HR Lab.
- Najugroženiji su IT, prodaja i ugostiteljstvo, gde brz rast plata kod konkurenata dodatno “mami” kadrove.
Ljudi ne napuštaju kompanije, oni napuštaju loše šefove (Markus Bakingem)
- Galup je sproveo istraživanje koje je obuhvatilo više od milion radnika i zaključilo da je glavni razlog zašto ljudi napuštaju posao loš šef ili neposredni nadređeni. Prema njihovim podacima, čak 75% zaposlenih koji dobrovoljno napuste posao to čine zbog lošeg odnosa sa šefom, a ne zbog same kompanije
- S tim stavovima se slažu i Džim Kolins (Loše liderstvo često vodi ka gubitku talenata), Trevis Bredberi (emocionalna inteligencija lidera utiče na zadovoljstvo zaposlenih i njihovu odluku da ostanu ili odu), Patrik Lencioni (loše liderstvo i nedostatak poverenja u timovima mogu dovesti do nezadovoljstva i odlaska zaposlenih), Sajmon Sinek (lideri stvaraju okruženje poverenja i sigurnosti, što direktno utiče na zadovoljstvo zaposlenih i njihovu odluku da odu ili ostanu u kompaniji)
Svako ima neki onbording za nove ljude, malo ko ima program za razvoj novih tim lidera
- Po HBR-u, čak 84% kompanija priznaje da ne pružaju ljudima dovoljno treninga o vođenju ljudi
- 70% firmi ima neki onbording proces za uvođenje novih ljudi, ali manje od 30% firmi ima ikakav proces za osposobljavanje ljudi da postanu vođe tima, menadžeri timova
- 60% novih tim lidera misli da nema dovoljno znanja i veština da vodi ljude na pravi način:
- Grovo je u svojoj analizi utvrdio da 60 % novih menadžera oseća da nije dovoljno pripremljeno za vođenje tima
- Centar za kreativno liderstvo (CCL) je u svom izveštaju pokazao da skoro 60 % menadžera nikada nije prošlo nikakvu obuku prilikom prelaska u prvu menadžersku rolу, a 26% njih otvoreno priznaje da nisu bili spremni da vode ljude
Nove generacije traže nove alate i pristupe vođenju:
- Do kraja 2025. Generacija Z će činiti oko 27% globalne radne snage (Axios)
- Do 2030. u zemljama OECD Generaija Z + milenijalci zajedno činiće oko 58 % zaposlenih, većinu radne snage (WIRED)
Pitate li se i vi često: „Kako da naši novi menadžeri izbegnu početničke greške i već u prva tri meseca pokažu merljive rezultate?
Zašto su vam važni dobro obučeni lideri i kakve koristi donose?
Ako se sećate Tolstojevih reči da sve srećne porodice liče jedna na drugu, a da je svaka nesrećna na svoj način, to bi u biznisu moglo da zvuči obrnuto. Sve nesrećne organizacije liče jedna na drugu a svaka srećna sama gradi svoj put. One koje to učine oslanjajući se na dobre meetodologije i alate, ostvaruju neke od ovih koristi:
Brži ROI – Gallup pokazuje da obučeni menadžeri podižu angažovanje tima za 20% već u prva tri meseca.
Smanjenje fluktuacije – Jasna uloga i samopouzdanje novopečenih šefova umanjuju odlazak saradnika do 30 %.
Ušteda – svaki dobar menadžer spreči odlazak 3‑4 saradnika godišnje, što znači desetine hiljada evra manje na regrutaciju i obuke.
Dođite na besplatnu ONLINE RADIONICU gde ćemo vas upoznati sa svetski priznatim i nagrađivanim programom za razvoj rukovodioca po prvi put, zasnovano na sertifikovanoj N.E.W.S. navigation Compass metodologiji, oprobanoj u različitim industrijama, kompanijama, kontinentima.
Šta ćete moći da upoznate na radionici?
Na radionici ćete moći da upoznate metodologiju i po kojim principma ona radi, šta je njena inovativnost. Najveći akcenat će biti na rešenjima i na alatima putem kojih metodologija donosi rešenja, a jedno od njih je program Menadžeri po prvi put koji se sastoji iz 5 modula. Moduli kroz koje ćemo proći:
- Kreiranje okruženja za razvoj
Postavljamo jasna pravila igre, očekivanja i kulturu tima, temelje na koji se novi rukovodilac može da se osloniti.
Promena načina razmišljanja od: “ja sam krojač svoje sudbine” ka “ja sam dobar onoliko koliko su dobri moji ljudi”.
- Liderski razgovori (N.E.W.S®)
Alati za strukturisane, razvojne razgovore koji prave razliku između “dajte mi ROI” i “osećam se viđenim”.
Kokretni koraci i alati testirani i sertifikovani od strane
- Uticaj bez autoriteta
Kako motivisati i “prodati” dobru ideju članovima svog tima, svojim kolegama, pa čak i svojim nadređenima.
- Efektivno upravljanje zadacima i delegiranje
Sistem koji sprečava “mikromenadžment” i omogućava timu da preuzme deo posla – bez paničnih mejlova u ponoć.
- Empowerment (ovlašćivanje/opunomoćivanje, građenje ljudi)
Tehnike osnaživanja saradnika da sami pronađu rešenje, umesto da šef “gasi požare” za njih.
Moduli su specijalno prilagođeni vođenju novih generacija (milenijalci i generacija Z), kroz participativno liderstvo, uticaje i davanje smisla, radije nego kroz naređivanje.
Svaki od ovih alata direktno rešava jednu od ključnih potreba Gen Z: smisao, povratnu informaciju, autonomiju, digitalno iskustvo i osećaj uticaja.
Ako menadžer usvoji ova oruđa, biće spreman da vodi i angažuje najzahtevniju, ali i najperspektivniju generaciju na tržištu rada.
Na taj način smanjuju fluktuaciju (smanjuju troškove za regrutaciju, selekciju, edukaciju novih ljudi) i povećavaju angažovanost članova tima.
Online radionica - NEWS Compass®
Na onlajn događaju koji kao partneri organizacije organizujemo 13.maja 2025.godine u 12h, svim učesnicima ćemo predstaviti metodologiju, njene karakteristike, zbog čega je jedinstvena i kako u praksi reševa probleme. Takođe, tokom događaja će biti predstavljen jedan od 12 programa koliko ih ova metodologija ima, Menadžeri po prvi put. Naročito je važan organizacijama koje zaista žele da izgrade kulturu liderstva i inkluzije.
N.E.W.S.® Compass metodologija je dizajnirana je sa ciljem da bude jednostavna navigacija kroz složene procese transformacija. Compass kao ključni alat za navigaciju služi za upravljanje promenama, kako ličnim kod pojedinaca, isto tako i na nivou čitave organizacije i njenih timova. Primena je dosta jednostavna, alati i tehnike su praktični, a rezultati koji se ostvaruju su merljivi i pre svega dosta pozitivni.
Metodologija je dizajnirana na osnovu trideset pet godina iskustva u preko četrdeset zemalja. Rezultat empirijskih istraživanja i bogate prakse uobličen je u vidu rešenja sa inovativnim načinom razmišljanja, tehnikama i alatima za postizanje rezultata po meri jedne organizacije.
Kako se prijaviti za Online radionicu?
Radionica je onlajn događaj koji se realizuje putem Microsoft Teams platforme. Događaj je besplatan za sve učesnike, potrebna je samo vaša prijava kako biste kroz welcome mejl dobili link za prisustvo i sve logističke informacije. Nije potrebno da kreirate svoj nalog na Microsoft Teams platformi, link će vam omogućiti direktan pristup događaju.
Radionica je zakazana za 13.maj 2025.godine sa početkom u 12h. Sa vama će raditi članovi našeg tima Saša Marjanović, sertifikovani trener sa bogatim iskustvom u upravljanju komunikacijama, i Bojan Tomić, menadžer komunikacija sa višegodišnjim iskustvom u domaćem i internacionalnom okruženju. Dobro došli!
Mejl za prijave na događaj: office@omegact.biz
