Retrospektiva programa po metodologiji N.E.W.S.® Compass
Tokom četiri intenzivna trening dana, 04, 05, 11. i 12. juna 2026. godine, uspešno je realizovan program Menadžer kao kouč i mentor (MAC). Kroz rad u manjoj grupi od četiri učesnika, program je pružio prostor za duboku razmenu iskustava, individualni razvoj i intenzivan praktičan rad na izazovima sa kojima se lideri svakodnevno susreću.
Kroz program su učesnike vodili naši iskusni treneri i konsultanti, Saša Marjanović i Vladimir Petrović, koji su kroz kombinaciju praktičnih alata, simulacija i poslovnih primera omogućili učesnicima da sagledaju liderstvo iz drugačije perspektive.
Danas se od menadžera ne očekuje samo da organizuju posao i ostvaruju rezultate. Očekuje se da razvijaju ljude, podstiču odgovornost, vode kvalitetne razgovore i stvaraju okruženje u kojem tim može da raste. Upravo zbog toga koncept „menadžera kao kouča“ postaje jedna od najvažnijih kompetencija savremenog liderstva.
Četiri pravca razvoja lidera
Program je realizovan kroz četiri modula zasnovana na metodologiji N.E.W.S. Compass®, pri čemu je svaki pravac predstavljao poseban aspekt koučing i mentorskog pristupa liderstvu.
Sever (N) – Razumevanje situacije i postavljanje pravih pitanja
Prvi modul bio je posvećen dijagnostici situacija i razumevanju izazova sa kojima se suočavaju članovi tima. Učesnici su radili na razvoju sposobnosti aktivnog slušanja, postavljanja kvalitetnih pitanja i prepoznavanja pravih uzroka problema umesto bavljenja simptomima.
Istok (E) – Mogućnosti, ideje i potencijal
Drugi modul fokusirao se na otkrivanje potencijala ljudi kroz koučing razgovore. Učesnici su učili kako da kroz pitanja podstaknu samostalno razmišljanje, generisanje ideja i pronalaženje sopstvenih rešenja kod saradnika.
Jug (S) – Posvećenost i odgovornost
Treći modul bio je usmeren na pretvaranje ideja u akciju. Poseban akcenat stavljen je na preuzimanje odgovornosti, definisanje konkretnih koraka i jačanje vlasništva nad rezultatima kod članova tima.
Zapad (W) – Refleksija i učenje
Poslednji modul bavio se evaluacijom, povratnom informacijom i učenjem iz iskustva. Učesnici su vežbali kako da vode razvojne razgovore, daju konstruktivan feedback i podrže kontinuirani razvoj svojih saradnika.
Najveća vrednost programa
Kao i kod svih programa razvoja liderstva, najveći pomaci nisu se desili tokom samih trening dana, već između modula i nakon njihovog završetka.
Učesnici su testirali alate u realnim poslovnim situacijama, vodili drugačije razgovore sa zaposlenima, postavljali kvalitetnija pitanja i svesno menjali pristup upravljanju ljudima.
Umesto davanja gotovih odgovora, fokus je bio na razvijanju sposobnosti zaposlenih da samostalno pronalaze rešenja. Umesto kontrole, akcenat je stavljen na odgovornost. Umesto rešavanja problema umesto drugih, na osnaživanje ljudi da ih rešavaju sami.
Šta nosimo dalje?
Program MAC još jednom je pokazao da liderstvo nije pitanje pozicije, već načina razmišljanja i kvaliteta komunikacije.
Kada menadžer usvoji koučing pristup, njegov uticaj prevazilazi svakodnevno upravljanje zadacima. Tada počinje da razvija ljude koji preuzimaju inicijativu, donose bolje odluke i grade snažnije timove.
Zahvaljujemo se svim učesnicima na energiji, otvorenosti i spremnosti da preispituju ustaljene obrasce rada. Radujemo se novim generacijama lidera koje će kroz MAC program nastaviti da razvijaju sebe, svoje timove i organizacije u kojima rade.
Najbolji lider nije onaj koji ima sve odgovore, već onaj koji zna da postavi prava pitanja.
Program je realizovan u organizaciji Omega Consulting Team, prema metodologiji NEWS Navigation Compass, kreiranoj za razvoj novih generacija lidera. Zahvaljujemo se svim našim učesnicima i cenjenim poslovnim partnerima iz kompanija Relex Logistics Solution i Go2Flow.
IMATE PITANJA ZA NAS? VOLELI BISMO DA IH ČUJEMO