Približava se kraj jedne godine prepune teškoća i tržišnih izazova. Uhodali smo se sa ad hoc rešavanjem problema, i dolazi vreme za planiranje. Ne bi bilo dobro da nastavimo da gasimo požare, ostavljajući strategiju po strani… Zašto? Zato jer je taj beg u “hitno” najčešći uzročnik naših biznis nevolja.
Strategija i donošenje odluka
Ako Vas povremeno „zaboli“ neizvesnost uspeha prodaje ili statusa nabavke i zaliha, verovatno bi pomoglo da više vremena možete da potrošite na analizu ili planiranje istih… samo da tog vremena ima. Fokusirani na goruće probleme koji pristižu sa svih strana, i rastućim tempom promena od doba „Korone“, odlažemo bavljenje najvažnijim pitanjima (čitaj planovima i analizama), koja služe da nas na vreme alarmiraju da uradimo neophodne korekcije. U svoj toj trci i zbrci, pribegavamo „dobroj“ staroj navici, a to je donošenje odluka na „osećaj“, umesto izgradnji biznisa na zdravim nogama tj. brojevima.
Pređite sa poslovanja na „osećaj“ na upravljanje korišćenjem detaljnijih analiza za planiranje i upravljanje Vašim biznisom!
Da li i kako softver tu može da pomogne?
Danas softveri i digitalizacija u velikoj meri olakšavaju i ubrzavaju način prikupljanja informacija, kao i razmenu istih. Ono što pomenutim još uvek nedostaje, jeste način na koji se ti podaci mogu pravilno tumačiti kako bi se donela kvalitetna upravljačka odluka. Tim OCT eksperata je tim povodom, na osnovu dugogodišnjeg rada sa velikim brojem klijenata u različitim privrednim granama i državama, razvio i lansirao alat Omega BusinessAnalytics, kao jedinstveno rešenje za suočavanje sa biznis problemima i bolje razumevanje pojave istih, sa ciljem dobijanja „kompletne krvne slike“ o stanju kompanije.
Ukoliko želite da saznate više o tome kako sledeću godinu započeti sa boljim planovima i projekcijama, i realnijim očekivanjima, pročitajte nešto više o tome OVDE.