Organizacije se danas suočavaju sa izazovom motivisanja novih generacija, prvenstveno kada je u pitanju „generacija Z“. Ništa manji izazov postoji i kada su pitanju milenijalci, kao i pomenute mlađe snage, onda kada trebaju da preuzmu liderske pozicije. Nove generacije imaju sasvim drugačiji sistem po kom funkcionišu, očekivanja i principe.
Ove demografske grupe koje će uskoro činiti većinu globalne radne snage, imaju drugačija očekivanja i vrednosti od prethodnih generacija. Razumevanje i prilagođavanje njihovim potrebama i težnjama ključno je za kultivisanje efikasnih i angažovanih lidera. Kako bi organizacije bile spremne za budućnost, moraju izgraditi lidere za te promene.
Da biste motivisali nove generacije da preuzmu liderske uloge, prvo je neophodno razumeti koje su njihove vrednosti i šta ih pokreće.
Svrha i smisao
Milenijalci i generacija Z traže poslove koji im omogućavaju da pozitivno doprinesu društvu. Žele da osećaju da njihov rad ima svrhu osim generisanja finansijske dobiti. Organizacije moraju jasno da komuniciraju svoju misiju i kako svaka uloga, posebno liderske, doprinosi toj svrsi.
Mogućnosti razvoja
Ove generacije daju veliku vrednost učenju i profesionalnom razvoju. Organizacije koje nude programe obuke, mentorstva i prilike za stručna i profesionalna usavršavanja biće uspešnije u privlačenju i zadržavanju mladih talenata.
Fleksibilnost i ravnoteža između posla i života
Fleksibilnost na poslu i zdrav balans između posla i privatnog života su prioriteti za mlađu generaciju. Politike koje podržavaju rad na daljinu i fleksibilne rasporede mogu biti od ključnog značaja za motivisanje mlađih zaposlenih da teže ka liderskim ulogama.
Inovacije i tehnologija
Oni su odrasli u digitalnom svetu i očekuju da njihovi poslodavci koriste tehnologiju za poboljšanje efikasnosti i radnog iskustva. Organizacije koje ulažu u tehnologiju i neguju kulturu inovacija su privlačnije potencijalnim liderima ovih generacija.
Šta je najpraktičnije za motivisanje zaposlenih novijih generacija?
Motivisanje mlađih generacija da preuzmu liderske uloge zahteva duboko razumevanje njihovih vrednosti i očekivanja. Stvarajući radno okruženje koje nudi svrhu, razvoj, fleksibilnost i mogućnosti za osnaživanje, organizacije ne samo da mogu privući i zadržati talentovane mlade ljude, već i kultivisati sledeću generaciju efikasnih i angažovanih lidera.
Ulaganje napora da se ostvare ovi navedeni ciljevi je od suštinskog značaja za dugoročni rast i održivost bilo koje organizacije na današnjem dinamičnom tržištu. U tom pravcu, ovo mogu biti neke od strategija kojima bi se postigla motivacija novih generacija:
Razvoj liderstva
Prepoznavanje i negovanje talenata na početku njihove karijere je od ključnog značaja. Programi rukovođenja koji nude obuku, mentorstvo i praktična iskustva mogu pripremiti mlade zaposlene da preuzmu liderske uloge.
Kultura kontinuiranih povratnih informacija
Nove generacije cene redovne i konstruktivne povratne informacije. Stvaranje kulture u kojoj su povratne informacije česte i dvosmerne ne samo da pomaže u profesionalnom razvoju, već i povećava angažovanje i zadovoljstvo poslom.
Osnaživanje i autonomija
Pružanje mogućnosti mlađim zaposlenima da donose odluke i vode projekte podstiče osećaj odgovornosti i integracije. Ovo osnaživanje je od vitalnog značaja za razvoj samopouzdanja i liderskih veština.
Priznanja i nagrade
Priznanje za dobro obavljen posao je snažan motivator. Pored finansijskih nagrada, uzmite u obzir javno priznanje, mogućnosti razvoja i izazovne projekte kao načine za motivisanje mladih lidera.
Inkluzivno i raznoliko okruženje
Radno okruženje koje prihvata i poštuje različite perspektive i pozadine ne samo da privlači različite talente, već i obogaćuje liderske kapacitete unutar organizacije.
Kako da izgradite lidere za motivisanje novih generacija?
Omega Consulting Team u partnerskoj saradnji sa NEWS Navigation donosi savremeni pristup i inovativnu metodologiju koja unapređuje organizacionu strukturu kao i organizacioni razvoj.
Podelite sa nama svoje potrebe i ideje, da li želite da razvijate organizaciju kao celinu ili da omogućite razvoj veština i kompetencija pojedincima iz svog tima, a mi ćemo vam ponuditi pravo rešenje.