Novosti

Već smo naučili da ratom cena možemo pridobiti simpatije klijenata, ali teško da možemo postići dugoročan odnos, naročito ukoliko nam je to najvažniji alat pred klijentima. Ono što bi nas moglo izdići nad konkurencijom, jeste u kojoj meri smo spremni da prilagodimo naše poslovanje potrebama naših kupaca/klijenata. „Može“ Svima je poznato da se promene neminovno dešavaju jako […]

Deluje da se neke firme prilično lako opraštaju od starih sistema poslovanja i da im ne pada teško kada ih pojedini kupci napuste. S druge strane, postoje kompanije koje se i dalje trude da zadrže sve kupce sa kojima posluju, učestvujući u ratu cena sa konkurencijom. Nakon što proverimo na čemu (ne)zarađujemo kao kompanija – koji

Hoćete li ostati na tržištu u narednih par godina ukoliko ne prilagodite Vašu strategiju i model poslovanja novonastalim okolnostima? Vreme prolazi, tržište se promenilo, kao i očekivanja kupaca… Odnos sa klijentima je postao frekventniji, ekonomija se usporila, a Vi ste se nadali da nije neophodno promeniti način poslovanja. Ukoliko niste odlučili kako ćete u budućnosti

Sa kojom količinom argumenata i istine ste spremni da se suočite danas, ako ranije niste? Nema više vanrednog stanja, nastavili ste sa radom i nadate se brzom povratku u redovno i normalno poslovanje. Postoji samo jedan problem – sve se usporilo i nekako se ne vraća dovoljno brzo na očekivani nivo, a i neće. Možda

Objavljivanjem ovog članaka polako se odvajamo od naših likova – Marka i Petra, koji su nastali sa željom da na slikovit način predstavimo rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomognemo rukovodiocima da ih bolje razumeju. Ovaj članak ima zadatak da odgovori na sledeća pitanja: Kako motivisati zaposlene u vreme krize? Kako izgraditi navike rada od kuće

Baš kao što smo vam obećali, nastavljamo sa objavljivanjem članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. Ovaj članak se bavi sledećim temama: Važnost komunikacije i poverenje kao presudni faktor Kako komunicirati sa remote timovima? Alati za komunikaciju i kolaboraciju Kada se setimo prvog članka o

Kao što smo već najavili, tokom narednog perioda objavljivaćemo seriju članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. U ovom tekstu se upoznajemo i sa Ilijom koji nažalost za vreme pandemije nema privilegiju rada od kuće. Tema ovog članka ima zadatak da odgovori na sledeća

Kao što smo u prethodnom tekstu najavili, nastavljamo sa objavljivanjem serije članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. Teme ovog članka su: Moć navike Navike u vreme COVID 19 Navike koje poslodavac treba da sagradi Prošlo je dve nedelje otkako je počelo vanredno stanje. Naše

Vanredno stanje. Kriza. Sve se menja! U ovim trenucima moguća su dva ishoda: pucanje pod pritiskom i odustajanje ili preduzimanje mera za saniranje štete koja nastaje i obezbeđivanje nastavka poslovanja Baš kao i u životinjskom svetu. Ili ne radiš ništa tj. zamrzneš se i praviš se da si mrtav dok opasnost vreba, ili sprovodiš akcije