Novosti

Miks hardvera, softvera i imovine, luda stopa promena u branši, kratak i nepredvidiv period korišćenja IT imovine, i principi vođenja projekata “agile” su delić onoga što unosi pometnju u tako jasan računovodstveni sistem. Ali da, ne pričamo ovde o računovodstvu, već o finansijama! Ova problematika se javlja kako u IT kompanijama, tako i IT sektorima svih

Počinjemo sa pitanjem oko koga se okreće većina vlasnika kompanija i direktora sektora: „Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove?“. U privatnom životu se isto tako pitamo gde da se „uštinemo“ kako bi nam ostalo više za neku drugu namenu. I na sličan način biramo – postavimo prioritete, i guraj dalje. Ostaje jedino nesigurnost jesmo li postavili

Približava se kraj jedne godine prepune teškoća i tržišnih izazova. Uhodali smo se sa ad hoc rešavanjem problema, i dolazi vreme za planiranje. Ne bi bilo dobro da nastavimo da gasimo požare, ostavljajući strategiju po strani… Zašto? Zato jer je taj beg u “hitno” najčešći uzročnik naših biznis nevolja. Strategija i donošenje odluka Ako Vas

Dobrodošli na drugi “Intervju sa OCT konsultantom“. Podsećamo da je ova ideja nastala sa željom da vam približimo naš tim, naše vrednosti i naš način razmišljanja i rada, kroz setove intervjua sa različitim temama. Kao što smo obećali, u prvom setu audio intervjua bavimo se našim iskustvom i našim životnim putanjama koje su nas dovele

Najsrećniji smo kada znamo da je naša kompanija ostvarila najveći prihod u poređenju sa najvećim konkurentima iz naše branše. Ako se po nečemu poredimo, poredimo se po podacima koji su nam javno dostupni. Šta nam prihod NE govori? Recimo da je teško da imamo jasnu sliku i informacije koliko je njihovo poslovanje isplativo. Prihod osim

Kako to obično biva, svako je stručnjak u svojoj branši, te se retko IT stručnjaci late finansija, a još ređe finansijski eksperti izuče IT biznis u dovoljnoj meri ili, daleko bilo, produkciju i plasiranje PC igara. I tako znanja o finansijskim principima na kojima treba da se temelje odluke koje često imaju ozbiljne finansijske posledice

Firmi ide odlično. Dolazimo do misije koju smo zamislili i sprovodimo planove. Vreme je pokazalo da donosimo odlične odluke. Profit raste, i broj zaposlenih takođe. Osećamo se sigurno i uspešno. Okružili smo se uspešnim partnerima i verujmo da će nam dobro ići i ubuduće. Nema potrebe za promenama, makar ne onim većim… Zamka! Kada postaje kritično? Nažalost,

Jedan moj prijatelj je umeo da kaže: „Moja mama ima mene, moj očuh ćerku iz prvog braka, a njih dvoje zajedno imaju bebu koja je na prvom mestu – firmu.“ U prirodi čoveka je da se raduje svakom stvaralaštvu. Količina entuzijazma, potrebne energije i pozitivnih emocija je na vrhuncu na svakom početku: pri stvaranju biznisa u

Često se susrećemo sa različitim teorijama, praksama i prodajnim činjenicama o kojima možemo da čitamo online satima. Međutim, u kojoj meri teoretska znanja zaista primenjujemo u praksi? I da li koristimo sve raspoložive alate u rešavanju problemskih situacija ili dopuštamo da nam te informacije ostaju za neke druge prilike koje se najčešće ne dogode. Kako

U savremenom privrednom životu bilansi se koriste kad god treba izraziti stanje i rezultat neke privredne aktivnosti. Osnovni finansijski iskazi su kreirani da daju sliku finansijske pozicije i poslovanja određene organizacije, putem novčanih jedinica kao opšteg merila. Možemo reći da su tri glavna finansijska izveštaja putem kojih se prenose računovodstvene informacije o poslovanju organizacije: bilans tokova