Sa kojom količinom argumenata i istine ste spremni da se suočite danas, ako ranije niste?
Nema više vanrednog stanja, nastavili ste sa radom i nadate se brzom povratku u redovno i normalno poslovanje. Postoji samo jedan problem – sve se usporilo i nekako se ne vraća dovoljno brzo na očekivani nivo, a i neće. Možda Vam se istina neće dopasti, možda niste spremni, a možda i jednostavno nema predloga kako se brzo prilagoditi promenama na tržištu.
Zaglavljeni?
Dobavljači postavljaju nove uslove i očekuju određeni ritam plaćanja. Zaposleni očekuju redovne plate, odlazak na godišnji odmor i razumevanje za njihove potrebe; dok banke podsećaju na redovno plaćanje rata za kredit i ohrabruju ulazak u još veće kredite. A problem obezbeđivanja dovoljne količine novca za redovno poslovanje, raste.
Nelikvidnost je posledica
Ukoliko se ne obezbedi dovoljna količina novca na računu, pitanje je koji segment poslovanja će početi prvi da trpi. Verovatno je da će zaposleni početi da okreću leđa kompaniji nezadovoljni načinom vrednovanja njihovog rada; a još je verovatnije da će dobavljači stopirati isporuku robe zbog neuredne isplate ili nerazumevanja njihovih potreba. Kako bi izbegli ozbiljnije poremećaje u poslovanju i upadanje u još veće kredite, valjalo bi preispitati sve izvore prihoda i troškova.
Odakle početi?
Upravljanje likvidnošću u novonastalim okolnostima svakako nije lako. Možda biste mogli da počnete sa preispitivanjem investicija u zalihe, kupce i osnovna sredstva; ili još bolje – visokih fiksnih troškova, i napokon pronađete jesu li vezani za ljude, zakupe ili eksterne usluge koje ne doprinose direktno ostvarivanju profita.
Ukoliko Vam je potrebna pomoć za detaljniju analizu, ili podrška u pronalaženju novih rešenja Omega Consulting Team je tu za Vas.
