Novosti

Vlasnik kompanije Pring iz Banja Luke, Filip Kecman, sa nama deli kako se odlučio za konsalting, kako to izgleda iz ugla jednog vlasnika i koje su sve nedoumice na samom početku. Omega Consulting Team pruža podršku kompaniji Pring nešto više od godinu dana, u domenu unapređenja organizacije i upravljanja prodajom. Iako je do ove saradnje je došlo na

Krajem aprila održan je online otvoreni trening „Upravljanje nabavkom i zalihama“ namenjen svim zaposlenima koji žele da unaprede svoja znanja u oblasti nabavke, a naročito onima koji učestvuju u procesu nabavke kako posredno, tako i neposredno, i od kvaliteta izvršenja njihovog posla zavisi uspešnost upravljanja nabavkom i zalihama. Treninge su vodili predavači i eksperti Ljubomir Jovanović i Miljan

Ukoliko smo uspešni u onome što radimo, kompanija raste, razvija se, a sa njom i širina asortimana koji prodajemo ili proizvodimo. Osećaj blagostanja dok nivo prihoda raste, često nas navodi da investiramo u nove proizvode kako bi zainteresovali potencijalne kupce za saradnju i pridobili ih na tržištu. Rast lagera Posmatrajući ukupan uspeh firme, dešava se

Puno puta smo čuli dosta razloga zašto navedeno nije moguće. Međutim, praksa govori drugačije, ili ćemo odrasti ili ćemo ostati nezreo adolesecnt tokom celog svog života, koji je naravno nezadovoljan i po pravilu krivi druge za takvo njegovo stanje. Plašimo se da uvođenje reda u prodajne aktivnosti jedne organizacije nema alternativu ukoliko želi napred i

Da li ste i vi svedok začaranog kruga u kome prodaja kaže „prodali bi mi, ali nema na lageru one robe koju kupac traži“. Nabavka tvrdi „ima robe, ali prodaja ne prodaje“. U isto vreme se magacin žali „nemamo više gde da smestimo robu koja stiže“?  I jako često ovaj sindrom prati i upitan pogled

Kupci kupuju, raste broj zaposlenih, a rastu i operativni troškovi, dok se negde izgubila nit sa jasnom informacijom koliko smo uspešni. Kada na kraju godine realno sagledamo potraživanja i zalihe, postavljamo pitanje na koje nemamo jasan odgovor: Jesmo li u plusu? Ili još bolje pitanje, koliko smo u minusu? A poslovno geslo uspešnih organizacija koje

Osnovali ste organizaciju kako bi prodavali robu ili usluge klijentima, u što je moguće većem obimu, i želite kao kompanija da rastete i razvijate se. Međutim, vremenom se pored rasta prodaje pojavio i rast potraživanja (u apsolutnom iznosu i vremenskom periodu trajanja). Ovaj šum se najčešće javlja postepeno i neprimetno, dok ne upadnemo u kredite.

Da li ćemo zasigurno biti kratkoročno i dugoročno uspešni ukoliko vodimo računa samo o tome šta se dešava sa našom prodajom? Insistiranje na stalnom rastu poslovne aktivnosti je krajnje opravdano u početnim fazama životnog ciklusa organizacije. Da bi opstali na tržištu, trudimo se da obezbedimo što veće prisustvo i pridobijemo što je moguće veći broj klijenata. Kroz

Jeste li se ikad zapitali kako sve možemo da proverimo zdravstveno stanje biznisa? Ili mirno čekate da primetite odstupanja u planovima prodaje, izmenjenoj dinamici nabavke, i desetkovanju radne snage, da bi uočili da nešto nije kako treba. Kako Vi dijagnostikujete probleme? U velikom procentu prvo vlasnici i rukovodioci primete pad prometa, usporena plaćanja klijenata i