Da li ćemo zasigurno biti kratkoročno i dugoročno uspešni ukoliko vodimo računa samo o tome šta se dešava sa našom prodajom? Insistiranje na stalnom rastu poslovne aktivnosti je krajnje opravdano u početnim fazama životnog ciklusa organizacije. Da bi opstali na tržištu, trudimo se da obezbedimo što veće prisustvo i pridobijemo što je moguće veći broj klijenata. Kroz […]
Jeste li se ikad zapitali kako sve možemo da proverimo zdravstveno stanje biznisa? Ili mirno čekate da primetite odstupanja u planovima prodaje, izmenjenoj dinamici nabavke, i desetkovanju radne snage, da bi uočili da nešto nije kako treba. Kako Vi dijagnostikujete probleme? U velikom procentu prvo vlasnici i rukovodioci primete pad prometa, usporena plaćanja klijenata i
Danas smo se okupili kako bi odgovorili na često postavljana pitanja o poslovanju koja se javljaju na svim nivoima upravljanja, naročito kada se spomene tema nabavke i zaliha. Nakon niza godina uspešnog rada, ulaganja, evidentiranja troškova, dođe do pojave jednog mađioničarskog trika – novac je negde ispario. I tada se pojavi to čuveno pitanje: A gde
Miks hardvera, softvera i imovine, luda stopa promena u branši, kratak i nepredvidiv period korišćenja IT imovine, i principi vođenja projekata “agile” su delić onoga što unosi pometnju u tako jasan računovodstveni sistem. Ali da, ne pričamo ovde o računovodstvu, već o finansijama! Ova problematika se javlja kako u IT kompanijama, tako i IT sektorima svih
Počinjemo sa pitanjem oko koga se okreće većina vlasnika kompanija i direktora sektora: „Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove?“. U privatnom životu se isto tako pitamo gde da se „uštinemo“ kako bi nam ostalo više za neku drugu namenu. I na sličan način biramo – postavimo prioritete, i guraj dalje. Ostaje jedino nesigurnost jesmo li postavili
Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove? Read More »
Približava se kraj jedne godine prepune teškoća i tržišnih izazova. Uhodali smo se sa ad hoc rešavanjem problema, i dolazi vreme za planiranje. Ne bi bilo dobro da nastavimo da gasimo požare, ostavljajući strategiju po strani… Zašto? Zato jer je taj beg u “hitno” najčešći uzročnik naših biznis nevolja. Strategija i donošenje odluka Ako Vas
Dobrodošli na drugi “Intervju sa OCT konsultantom“. Podsećamo da je ova ideja nastala sa željom da vam približimo naš tim, naše vrednosti i naš način razmišljanja i rada, kroz setove intervjua sa različitim temama. Kao što smo obećali, u prvom setu audio intervjua bavimo se našim iskustvom i našim životnim putanjama koje su nas dovele
Najsrećniji smo kada znamo da je naša kompanija ostvarila najveći prihod u poređenju sa najvećim konkurentima iz naše branše. Ako se po nečemu poredimo, poredimo se po podacima koji su nam javno dostupni. Šta nam prihod NE govori? Recimo da je teško da imamo jasnu sliku i informacije koliko je njihovo poslovanje isplativo. Prihod osim
Kako to obično biva, svako je stručnjak u svojoj branši, te se retko IT stručnjaci late finansija, a još ređe finansijski eksperti izuče IT biznis u dovoljnoj meri ili, daleko bilo, produkciju i plasiranje PC igara. I tako znanja o finansijskim principima na kojima treba da se temelje odluke koje često imaju ozbiljne finansijske posledice
Firmi ide odlično. Dolazimo do misije koju smo zamislili i sprovodimo planove. Vreme je pokazalo da donosimo odlične odluke. Profit raste, i broj zaposlenih takođe. Osećamo se sigurno i uspešno. Okružili smo se uspešnim partnerima i verujmo da će nam dobro ići i ubuduće. Nema potrebe za promenama, makar ne onim većim… Zamka! Kada postaje kritično? Nažalost,