Ukoliko smo uspešni u onome što radimo, kompanija raste, razvija se, a sa njom i širina asortimana koji prodajemo ili proizvodimo. Osećaj blagostanja dok nivo prihoda raste, često nas navodi da investiramo u nove proizvode kako bi zainteresovali potencijalne kupce za saradnju i pridobili ih na tržištu. Rast lagera Posmatrajući ukupan uspeh firme, dešava se […]
Puno puta smo čuli dosta razloga zašto navedeno nije moguće. Međutim, praksa govori drugačije, ili ćemo odrasti ili ćemo ostati nezreo adolesecnt tokom celog svog života, koji je naravno nezadovoljan i po pravilu krivi druge za takvo njegovo stanje. Plašimo se da uvođenje reda u prodajne aktivnosti jedne organizacije nema alternativu ukoliko želi napred i
Da li ste i vi svedok začaranog kruga u kome prodaja kaže „prodali bi mi, ali nema na lageru one robe koju kupac traži“. Nabavka tvrdi „ima robe, ali prodaja ne prodaje“. U isto vreme se magacin žali „nemamo više gde da smestimo robu koja stiže“? I jako često ovaj sindrom prati i upitan pogled
Kupci kupuju, raste broj zaposlenih, a rastu i operativni troškovi, dok se negde izgubila nit sa jasnom informacijom koliko smo uspešni. Kada na kraju godine realno sagledamo potraživanja i zalihe, postavljamo pitanje na koje nemamo jasan odgovor: Jesmo li u plusu? Ili još bolje pitanje, koliko smo u minusu? A poslovno geslo uspešnih organizacija koje
Osnovali ste organizaciju kako bi prodavali robu ili usluge klijentima, u što je moguće većem obimu, i želite kao kompanija da rastete i razvijate se. Međutim, vremenom se pored rasta prodaje pojavio i rast potraživanja (u apsolutnom iznosu i vremenskom periodu trajanja). Ovaj šum se najčešće javlja postepeno i neprimetno, dok ne upadnemo u kredite.
Da li ćemo zasigurno biti kratkoročno i dugoročno uspešni ukoliko vodimo računa samo o tome šta se dešava sa našom prodajom? Insistiranje na stalnom rastu poslovne aktivnosti je krajnje opravdano u početnim fazama životnog ciklusa organizacije. Da bi opstali na tržištu, trudimo se da obezbedimo što veće prisustvo i pridobijemo što je moguće veći broj klijenata. Kroz
Jeste li se ikad zapitali kako sve možemo da proverimo zdravstveno stanje biznisa? Ili mirno čekate da primetite odstupanja u planovima prodaje, izmenjenoj dinamici nabavke, i desetkovanju radne snage, da bi uočili da nešto nije kako treba. Kako Vi dijagnostikujete probleme? U velikom procentu prvo vlasnici i rukovodioci primete pad prometa, usporena plaćanja klijenata i
Danas smo se okupili kako bi odgovorili na često postavljana pitanja o poslovanju koja se javljaju na svim nivoima upravljanja, naročito kada se spomene tema nabavke i zaliha. Nakon niza godina uspešnog rada, ulaganja, evidentiranja troškova, dođe do pojave jednog mađioničarskog trika – novac je negde ispario. I tada se pojavi to čuveno pitanje: A gde
Miks hardvera, softvera i imovine, luda stopa promena u branši, kratak i nepredvidiv period korišćenja IT imovine, i principi vođenja projekata “agile” su delić onoga što unosi pometnju u tako jasan računovodstveni sistem. Ali da, ne pričamo ovde o računovodstvu, već o finansijama! Ova problematika se javlja kako u IT kompanijama, tako i IT sektorima svih
Počinjemo sa pitanjem oko koga se okreće većina vlasnika kompanija i direktora sektora: „Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove?“. U privatnom životu se isto tako pitamo gde da se „uštinemo“ kako bi nam ostalo više za neku drugu namenu. I na sličan način biramo – postavimo prioritete, i guraj dalje. Ostaje jedino nesigurnost jesmo li postavili
Kako maksimizirati profit i minimizirati troškove? Read More »