Naš consultant i predavač za oblast finansija i kontrolinga, Ljubomir Jovanović, je 23.10.2015. u Sarajevu, u saradnji sa kompanijom Format iz Sarajeva, a na poziv švajcarskog fakulteta iz Biel-a, održao predavanje na temu “Poslovno planiranje” sa posebnim akcenatom na deo oko finansijskog plana, sa osnovnim ciljem da se rukovodiocima kompanija, koje su bili polaznici, što više približi značaj i potreba za planiranjem poslovanja i da im se ukaže na moguće posledice na finansijsko stanje i zdravlje kompanije.
Jedan od osnovnih zaključaka je bio da Plan predstavlja osnovnu upravljačku alatku. Sledeća činjenica je da samo oni koji planiraju mogu postati i ostati najuspešniji na tržištu koje se stalno menja. Jedino sa adekvatnim planirajem može se odgovoriti na neka od ključnih pitanja:
- Čemu služi nekom preduzeću Business Plan?
- Koje su glavne kriterije za ocenu Business Plan-a?
- Koji su to pokazatelji važni i kako se ocenjuju?
- Ako kompanija namerava da se širi, odakle će obezbediti izvore finansiranja za tu avanturu?
- Ako je kompaniji potrebno dopunskih izvora za finansiranje rasta, vreme, iznos, i vrsta izvora finansiranja (kapital ili kredit) predstavljaju elemente koji su sastavni deo strategijskog finansijskog plana jedne kompanije.
- Ko sve treba da učestvuje u izradi poslovnog plana kompanije?
- Plan kapitalnih ulaganja, prodaje, profita i gotovine – koja je razlika i kao do njih?
- Kako planiranti bilanse i budžetirate troškova poslovanja?
Odgovori na ova pitanja se moraju dobiti kako bi se obezbedila implementacija donete strategije i plana na papiru. Planiranjem treba da obezbedi optimalan odnos između poslovne, investicione i finansijske aktivnosti.
Kao najznačajnije koristi koje su učesnici izneli po završetku, ističu se:
- Upoznavanje sa značajem planiranja kao osnovne upravljačke alatke
- Koji sve elementi moraju biti uzeti u obzir prilikom planiranja
- Upoznavanje sa različitim alatima i tehnikama poslvnog planiranja
- Osnovni koraci u kreiranju plana
- Bolje razumevanje odluka top menadžmenta
- Bolje razumevanje zbog čega se nešto traži od zaposlenih u procesu planiranja
- Razumevanje direktne povezanosti između ostvarivanja planskih ciljeva i sistema nagrađivanja
