Kraj godine se bliži, kao i vreme za usklađivanje plana nabavke sa planom prodaje. Pored toga, da bi obezbedili dodatni prodor na tržište, potrebno je da istražimo nove trendove, brendove i proizvode koje takođe treba uvrstiti u plan. S druge strane, dobavljači nas pritiskaju za ispunjenje prošlogodišnjeg ugovora, i stiskaju obruč za uslove koje „ne žele“ tako lako da nam daju u narednoj godini.
Šta je najčešće problem?
Plivamo u moru od nekoliko stotina artikala ili još gore nekoliko hiljada artikala, koji nisu jasno kategorisani i planiramo nabavku iskustveno i na osećaj, bez tačnog uvida u troškove držanja zaliha i obrt zaliha. Ukoliko ne znamo tačno koliko je koja kategorija i grupa artikala isplativa i koliko, kao i koji su najisplativiji brendovi, ulazimo u začarani krug da biramo „najpovoljnije dobavljače“ paušalnom procenom. Za neke proizvode biramo i po nekoliko dobavljača, kako bi „prošli što bolje“.
Kako do boljeg planiranja?
Kako bi mogli da se bavimo boljim planiranjem i promenama, potrebno je prvo utvrditi trenutno stanje kompanije kroz analizu upravljanja zalihama i dijagnozu sektora nabavke. Sa jasnom slikom, mogu da se donose ispravne odluke na šta se treba orijentisati i kako reorganizovati sektor nabavke. Omega Consulting Team fokusira rad kompanije na ključne izvore prihoda, kroz definisanje organizacione strukture nabavke, izradu politike nabavke, definisanje i optimizaciju šifarnika artikala, uvođenje Category management-a, i kategorizaciju asortimana (kategorije, potkategorije, grupe, podgrupe). Jer je ovo niz preduslova za kvalitetno planiranje i formiranje merljivih ciljeva.
Ukoliko želite da saznate više o temi organizacija i upravljanje nabavkom, nastavite sa čitanjem OVDE. A ako želite da budete naš redovan čitalac, prijavite se na naš Newsletter.