Da li povremeno primećujete da zaposleni tumaraju po hodnicima kompanije, bez energije i nekog daljeg cilja, otaljavajući samo ono što „danas mora da se završi“? Opažate da rade samo na zadacima koji su hitni, retko iznose mišljenje, i deluju suzdržano dok se drže „sigurice“. U sistemu u kome prevladava repetativan način rada, gde je fokus […]
Kako da zaposleni žive vrednosti i viziju koju ima vlasnik? Read More »
Predznanje u oblasti finansija je izuzetno važno, kao i razumevanje do čega informacije koje beležimo kroz vreme kasnije vode. Kada ste mali svaki vlasnik u glavi drži sve važne informacije. Ali vam tada računovođa nužno i ne treba – dovoljno je dobro poznavanje excel-a i propisa. Međutim, firme se razvijaju i javlja se potreba za
U saradnji sa našim dugogodišnjim klijentom Agromarket d.o.o, Omega Consulting Team će ove godine imati priliku da organizuje sve module „OSNOVNIH FINANSIJA“ u prostorijama Agromarketa, u centu Kragujevca, koje će moći da pohađaju i zaposleni drugih kompanija iz regiona. Šta znači ova saradnja? Po prvi put će kompanije iz Kragujevačkog regiona imati mogućnost da učestvuju
Organizujemo otvoreni specijalistički program „Finansije u praksi“ u Kragujevcu Read More »
Dobrodošli na otvorena vrata i razgovor sa OCT konsultantima. Danas se bavimo temom Profitabilnost kupaca i proizvoda ko je najvažniji kupac. Pokušaćemo da odgovorimo na najčešće zablude u svetu biznisa, i često postavljana pitanja od strane vlasnika i direktora kompanija. Na ova matematička i pomalo filozofska pitanja, danas odgovaraju: Ljubomir Jovanović i Miljan Dimitrijević. Kako želja, uputstvo
„Finansije su kreativnost!“ – konstatacija kojoj do skoro nisam verovao. Delovalo je suvoparno i dosadno. Moj profesionalni izbor nikad nisu bili ekonomija, finansije ili računovodstvo. Međutim, pametni finansijski potezi mogu brže da dovedu do postavljenih poslovnih ciljeva i obezbede prednost firmi u odnosu na konkurenciju. A ujedno mogu svakom pojedincu da donesu brže napredovanje u
Kako donositi odluke u različitim finansijskim situacijama? Read More »
Koliko puta ste prisustvovali predugim ili neproduktivnim sastancima? Sastancima na kojima pojedine osobe ulaze u debatu za svaku sitnicu i kradu dragoceno vreme, ili s druge strane ne pružaju konkretne predloge promena već se samo žale. Možemo reći da su planiranje i analiza deo ozbiljne pripreme za sastanke, ali motivacija, komunikacija i feedback su presudni
Kada je kompanija mala, većinu informacija možemo da držimo u glavi i znamo tačno koliko smo zaradili, koji proizvodi nam donose najviše novca, koliko kupaca imamo i koji su nam od njih najvažniji. Možemo u blagostanju da radimo procene i kalkulacije na osećaj, jer znamo da je na kraju deo kolača ostao firmi za dalje
Kako obezbediti finansijsku sigurnost i stabilnost kompanije? Read More »
Da li se ponekad mučite da svoje ideje predstavite na privlačan i jasan način? Da li i Vama deluje da ne uspevate da motivišite članove tima? Da kolege ne prihvataju Vaše predloge sa entuzijazmom, dok nekom drugom to polazi olako za rukom? Ili Vam se čini da saradnici ne reaguju na feedback i kao da
Uspešno održan inhouse trening “Šta motiviše više od novca?” za kompaniju JTI Read More »
HR menadžer – pojam koji je često propraćen doživljajem ključnih lica u kompaniji da se govori o izmišljenoj funkciji koja je proistekla iz kadrovske administracije. I čemu sva ta halabuka kada su to osobe koje prave ugovore i pišu rešenja za godišnje odmore? Ali nakon upoznavanja sa benefitima koje ova funkcija donosi, sledi i nagli rast
U zavisnosti od toga u kojoj fazi razvoja je naša kompanija, koliko dugo sarađujemo sa određenim kupcem ili dobavljačem, ali i u zavisnosti od naših pregovaračkih sposobnosti, biramo jedan od tri scenarija: „prevođenje žednog preko vode“, „daj šta daš“, ili „win-win“ rešenje. Problemi nastaju u prva dva scenarija, kada razmišljamo kratkoročno: tražimo previše, pa nas druga strana
Prevođenje žednog preko vode ili win-win rešenje? Read More »