Author name: OCT marketing

Da li povremeno primećujete da zaposleni tumaraju po hodnicima kompanije, bez energije i nekog daljeg cilja, otaljavajući samo ono što „danas mora da se završi“? Opažate da rade samo na zadacima koji su hitni, retko iznose mišljenje, i deluju suzdržano dok se drže „sigurice“. U sistemu u kome prevladava repetativan način rada, gde je fokus

Predznanje u oblasti finansija je izuzetno važno, kao i razumevanje do čega informacije koje beležimo kroz vreme kasnije vode. Kada ste mali svaki vlasnik u glavi drži sve važne informacije. Ali vam tada računovođa nužno i ne treba – dovoljno je dobro poznavanje excel-a i propisa. Međutim, firme se razvijaju i javlja se potreba za

Dobrodošli na otvorena vrata i razgovor sa OCT konsultantima. Danas se bavimo temom Profitabilnost kupaca i proizvoda ko je najvažniji kupac. Pokušaćemo da odgovorimo na najčešće zablude u svetu biznisa, i često postavljana pitanja od strane vlasnika i direktora kompanija. Na ova matematička i pomalo filozofska pitanja, danas odgovaraju: Ljubomir Jovanović i Miljan Dimitrijević. Kako želja, uputstvo

„Finansije su kreativnost!“ – konstatacija kojoj do skoro nisam verovao. Delovalo je suvoparno i dosadno. Moj profesionalni izbor nikad nisu bili ekonomija, finansije ili računovodstvo. Međutim, pametni finansijski potezi mogu brže da dovedu do postavljenih poslovnih ciljeva i obezbede prednost firmi u odnosu na konkurenciju. A ujedno mogu svakom pojedincu da donesu brže napredovanje u

Koliko puta ste prisustvovali predugim ili neproduktivnim sastancima? Sastancima na kojima pojedine osobe ulaze u debatu za svaku sitnicu i kradu dragoceno vreme, ili s druge strane ne pružaju konkretne predloge promena već se samo žale. Možemo reći da su planiranje i analiza deo ozbiljne pripreme za sastanke, ali motivacija, komunikacija i feedback su presudni

Kada je kompanija mala, većinu informacija možemo da držimo u glavi i znamo tačno koliko smo zaradili, koji proizvodi nam donose najviše novca, koliko kupaca imamo i koji su nam od njih najvažniji. Možemo u blagostanju da radimo procene i kalkulacije na osećaj, jer znamo da je na kraju deo kolača ostao firmi za dalje

HR menadžer – pojam koji je često propraćen doživljajem ključnih lica u kompaniji da se govori o izmišljenoj funkciji koja je proistekla iz kadrovske administracije. I čemu sva ta halabuka kada su to osobe koje prave ugovore i pišu rešenja za godišnje odmore? Ali nakon upoznavanja sa benefitima koje ova funkcija donosi, sledi i nagli rast