Deluje da se neke firme prilično lako opraštaju od starih sistema poslovanja i da im ne pada teško kada ih pojedini kupci napuste. S druge strane, postoje kompanije koje se i dalje trude da zadrže sve kupce sa kojima posluju, učestvujući u ratu cena sa konkurencijom. Nakon što proverimo na čemu (ne)zarađujemo kao kompanija – koji […]

Hoćete li ostati na tržištu u narednih par godina ukoliko ne prilagodite Vašu strategiju i model poslovanja novonastalim okolnostima? Vreme prolazi, tržište se promenilo, kao i očekivanja kupaca… Odnos sa klijentima je postao frekventniji, ekonomija se usporila, a Vi ste se nadali da nije neophodno promeniti način poslovanja. Ukoliko niste odlučili kako ćete u budućnosti

Sa kojom količinom argumenata i istine ste spremni da se suočite danas, ako ranije niste? Nema više vanrednog stanja, nastavili ste sa radom i nadate se brzom povratku u redovno i normalno poslovanje. Postoji samo jedan problem – sve se usporilo i nekako se ne vraća dovoljno brzo na očekivani nivo, a i neće. Možda

Objavljivanjem ovog članaka polako se odvajamo od naših likova – Marka i Petra, koji su nastali sa željom da na slikovit način predstavimo rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomognemo rukovodiocima da ih bolje razumeju. Ovaj članak ima zadatak da odgovori na sledeća pitanja: Kako motivisati zaposlene u vreme krize? Kako izgraditi navike rada od kuće

Baš kao što smo vam obećali, nastavljamo sa objavljivanjem članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. Ovaj članak se bavi sledećim temama: Važnost komunikacije i poverenje kao presudni faktor Kako komunicirati sa remote timovima? Alati za komunikaciju i kolaboraciju Kada se setimo prvog članka o

Kao što smo već najavili, tokom narednog perioda objavljivaćemo seriju članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. U ovom tekstu se upoznajemo i sa Ilijom koji nažalost za vreme pandemije nema privilegiju rada od kuće. Tema ovog članka ima zadatak da odgovori na sledeća

Kao što smo u prethodnom tekstu najavili, nastavljamo sa objavljivanjem serije članaka o Marku i Petru kako bi na slikovit način predstavili rad od kuće iz ugla zaposlenog, i pomogli rukovodiocima da ih bolje razumeju. Teme ovog članka su: Moć navike Navike u vreme COVID 19 Navike koje poslodavac treba da sagradi Prošlo je dve nedelje otkako je počelo vanredno stanje. Naše