Omegact

Novosti

Uspešno održan inhouse seminar „Finansije za nefinansijere“ za kompaniju NIS

Ako ste se pitali kako to kompanije postaju veće, ili kako menadžeri brzo napreduju u karijeri – tajna je u tome da ne beže od finansija. To je zato jer su one osnova razumevanja biznisa i unapređenja poslovanja. I kada kažemo „finansije“, naravno da ne mislimo na knjiženja i obavezne izveštaje koji pripadaju kao aktivnost knjigovodstvu i […]

Uspešno održan inhouse seminar „Finansije za nefinansijere“ za kompaniju NIS Read More »

Održana predavanja “Prodajni proces” i “Prodajne tehnike” u LinkGroup BusinessAcademy

Zahvaljujući visokom stepenu zadovoljstva polaznika, saradnja sa Biznis akademijom se nastavlja i ove godine. U prostorijama Business Academy kompanije LinkGroup održana su dva predavanja na teme “Prodajni proces” i “Prodajne tehnike”. Njih je vodio dugogodišnji predavač, Zoran Milašinović, senior OCT konsultant i trener iz oblasti prodaje. Teme za polaznike LinkGroup Business Academy Predavanje “Prodajni proces” obuhvatalo je

Održana predavanja “Prodajni proces” i “Prodajne tehnike” u LinkGroup BusinessAcademy Read More »

Uspešno održan inhouse seminar „Pregovaranje u nabavci“ za Galeniku-Fitofarmaciju

Sredinom aprila je u Beogradu u prostorijama Omega Consulting Team-a održan inhouse seminar „Pregovaranje u nabavci“ za zaposlene u kompaniji Galenika – Fitofarmacija. Treninge su vodili predavači i eksperti u oblasti pregovaranja Nada Niklanović i Miljan Dimitrijević. Kroz kombinaciju predavanja, praktičnih primera i role-play-a, učesnici su stekli znanja i veštine koje će im pomoći da postavljanjem pravih pitanja, planiranjem

Uspešno održan inhouse seminar „Pregovaranje u nabavci“ za Galeniku-Fitofarmaciju Read More »

Uspešno održan inhouse trening za zaposlene u kompaniji Higer

Seminar „Prodaja – faza pretprodaje“ za Higer tim Kupac nakon što stekne svest o tome da postojimo, treba i da nas uzme u razmatranje. Ukoliko faza pretprodaje ne postoji kupovina će se dešavati stihijski, i izgubićemo deo kupaca samo zato jer se nismo dobro pripremili i prikupili podatke koji treba da nam omoguće da bolje razumemo

Uspešno održan inhouse trening za zaposlene u kompaniji Higer Read More »

Uzroci stvaranja konflikta i stresnih situacija

U današnje vreme na nas u svakom trenutku stalno utiču poruke i zahtevi prema nama, a da često nismo ni svesni koliko je način komunikacije namenski formulisan tako stvori reakciju i pokrene nas u željenom pravcu delovanja. Kao rezultat komunikacije koja nije dovoljno osvešćena, najčešće nastaju nesporazumi i nerazumevanja sa klijentima, ili kolegama sa posla, koja crpe energiju

Uzroci stvaranja konflikta i stresnih situacija Read More »

Kako znanje zaposlenih utiče na poslovanje kompanije?

Već neko vreme pišemo na teme kako se kompanije kroz vreme razvijaju i prolaze kroz različite faze životnog ciklusa u kojima se javljaju različite potrebe za organizacionim unapređenjima – od uvođenja analitičkih izveštaja, preko inovacija u kanalima prodaje, pa do uvođenja softvera, koje treba da vode ka tome da tačno znamo koliko smo „bili dobri“ u prethodnom

Kako znanje zaposlenih utiče na poslovanje kompanije? Read More »

Nagovaranje ili pregovaranje?

Svaka osoba ima u sebi određeni “sistem” kako odlučuje, a naša životna uverenja direktno utiču na to kako tumačimo određeni događaj. Uverenja o važnim životnim pitanjima nastaju tokom odrastanja, pod uticajem roditelja, vršnjaka, učitelja ili našim samostalnim zaključivanjem o nekom događaju. Za njih je posebno važno to što se ona doživljavaju kao aksiomi koji se više

Nagovaranje ili pregovaranje? Read More »

Zašto se ne razumemo, a govorimo istim jezikom?

Ono što vidimo i čujemo kada komuniciramo često bude „obojeno“ našim prethodnim iskustvima, pretpostavkama i našim sistemom vrednosti. Šta to znači? Informacije koje primamo prolaze naše lične filtere i pretvaraju se u doživljaje koje treba usaglasiti sa drugom stranom. Ukoliko ne proverimo je li druga strana zaista misli „ono što smo mi čuli“, velika je šansa da završimo sastanak

Zašto se ne razumemo, a govorimo istim jezikom? Read More »

Kada je „opasno“ nagrađivati zaposlene?

Veliki broj kompanija danas ima sisteme bonusa, jednokratnih naknada i drugih načina za novčano nagrađivanje zaposlenih za veću produktivnost i bolju motivaciju. Nažalost, često se za izradu istih koriste predefinisane matrice koje često padaju na zaposlene u ljudskim resursima, koji bez dovoljno informacija o profitabilnosti proizvoda, kanala prodaje i odnosu troškova sa istim, donose odluke o

Kada je „opasno“ nagrađivati zaposlene? Read More »